איך יש ביטחון וכוח בהתמודדות עם אנשים?
אם אתה רוצה להיות אמון וכוח בהתמודדות עם אנשים, הראה לאנשים כבוד, שכן כולם רוצים הערצה, קבלה, אישור והערכה. כדי להפוך את עצמך לבלתי נשכח יותר לאחרים, נסה לפתוח בשיחות על ידי שאלת אנשים על עצמם, וסיים את האינטראקציות שלך במגע של שבח שכנראה ייצמד אליהם. כשמישהו שאתה מכיר עושה משהו חריג או חשוב, שים לב והביע הערצה אמיתית כלפיהם. יחד עם זאת, שים לב למה שאתה מעריץ על עצמך. לדוגמה, ייתכן שתרצה לנהל יומן על הערך העצמי שלך, מכיוון שהוא יכול לעזור לך להיות בקשר רב יותר עם מה שחשוב לך. לקבלת עצות נוספות, כולל כיצד לגשת לחילוקי דעות בביטחון ובעוצמה, המשך לקרוא!
אם אתה רוצה להיות אמון וכוח בהתמודדות עם אנשים, הראה לאנשים כבוד, שכן כולם רוצים הערצה, קבלה, אישור והערכה.
הספר אמון וכוח בהתמודדות עם אנשים היה ספר עזרה עצמית ועסקים שתוכנן על ידי לס גיבלין כדי לעזור לאנשים להצליח ביחסים אנושיים ומקצועיים. למרות שהספר זמין בדפוס ובאינטרנט, היסודות הם דברים שאתה כבר יודע ויכולים להוציא לפועל.
חלק 1 מתוך 3: הבנת הטבע האנושי
- 1גש לאינטראקציות בין בני אדם כאילו מדובר בסחר. בני אדם מחליפים דברים בעלי ערך עבור דברים אחרים בעלי ערך. אנשים שאינם מעורבים את עצמם בסחר הוגן עשויים לחסר ביטחון או להספיח אמון מאחרים.
- 2קבל כי יחסי אנוש עמוקים לא תמיד יתאפשרו. עם זאת, תוכלו ללמוד להתמודד עם אנשים מכל הסוגים. יתכן שתמצא הצלחה רבה יותר בהתמודדות עם אנשים מאשר בניסיון לפתח איתם קשרים משמעותיים.
- למרות שזה רלוונטי יותר במסגרת עסקית, זה יכול להיות משהו לקחת גם מחברות מסוימת.
- תהליך זה יכול גם לעזור לך לקיים יחסים משמעותיים יותר עם בני משפחה וחברים שאתה כן רוצה להיות קרוב אליהם.
- 3שים את האחריות על עצמך להפוך לאדם טוב יותר ומנהיג. כפי שמומחים רבים מאמינים, אם ברצונך לעלות לרמה גבוהה בעסקים או בקהילה, תצטרך לנסות לבנות אמון בעצמך קודם לפני שתוכל להוביל אחרים.
לקבלת עצות נוספות, כולל כיצד לגשת לחילוקי דעות בביטחון ובעוצמה, המשך לקרוא!
חלק 2 מתוך 3: בניית ביטחון
- 1קבע שיש דברים תת מודעים שכל בני האדם חושקים בהם. גיבלין מאמין שדברים אלה הם הערצה, קבלה, אישור והערכה.
- 2התחל בכבוד לאנשים אחרים. התמודדות עם אנשים נוגעת לתת להם כבוד בכל אינטראקציה. אם אתה לא חושב שאנשים אחרים חשובים, סביר להניח שהם לא יכבדו אותך בתמורה.
- 3עברו להתפעלות. שימו לב לאנשים והקשיבו להם. שימו לב מה חשוב וחריג בהם, וספרו להם מתי מתאים.
- הימנע מסרקזם. זוהי דרך לערער אנשים לפני שהם מרגישים את ההערצה שהם חושקים בהם. שיטות חיוביות טובות יותר משיטות שליליות.
- 4שים לב למה שמעריץ אותך. יומן או לחשוב על הערך שלך. עשה דברים שמביאים לך יותר קשר עם מה שיש לך ערך.
- 5קבל את מי שאתה, עם פגמים וכישרונות. בדיוק כמו 12 תומכים בצעדים, עליכם לקבל את הדברים שאינכם יכולים לשנות, ותוכלו לגלות שיש לכם יותר זמן להשפיע על דברים שניתן לשנות.
- 6תן אישור וקח אותו בתמורה. במקום להיות משפיל עצמי, תודה לאנשים וקבל את המחמאות שלהם.
- 7היה מעריך את עצמך ושל אחרים. במילים אחרות, תודה על מה שיש לך. הימנע מלהיות אסיר תודה על מה שאחרים תורמים לך.
אנשים שאינם מעורבים את עצמם בסחר הוגן עשויים לחסר ביטחון או להספיח אמון מאחרים.
חלק 3 מתוך 3: הבנה והשפעה
- 1האכילו את הרעב. זהו חלק מרכזי בתהליך ההתמודדות עם אנשים אחרים. ראשית, הזן את הרעב שלך לקבלה, אישור והערכה, ואז הזן את הרעב לאנשים אחרים.
- דרך נוספת לומר זאת היא שעליך לקבל את הצורך שלך להרגיש חשוב ולהיות חביב. ואז, אתה יכול לקבל שאנשים אחרים מחפשים את אותו הדבר.
- 2הפוך כל שיחה לעסק. באופן אידיאלי כדאי להקדיש מחצית מהזמן שלך להאזנה ומחצית מהזמן שלך לדבר, כך שתוכל לתת מענה גם לצרכים של האדם האחר. אנשים עשויים לשקף גישה זו.
- 3שמור על אינטראקציות חיוביות. אנשים גם ישקפו את הגישה שלך. הבן כי העמדות שיש לך משפיעות על אנשים אחרים.
- 4התחל שיחות על ידי שאלת אנשים על עצמם. הם עשויים להעריך את הכבוד, ההערצה וההערכה שמעשה זה מעניק להם. Nod, הודה בחשיבות הנושא וחייך.
- שפת גוף חשובה ביותר. אל תשלב את זרועותיך לפניך ואל תזעף פנים אל מישהו בזמן שהוא מדבר.
- 5המתן עד שמישהו ישאל עליך לדבר על עצמך. אל תנדב מידע אישי, אלא היה מוכן לדבר על עצמך כשתשאל.
- 6דבר בלהט על משהו כשנשאל. התלהבות עדיפה על סרקזם.
- 7שאל עצות ודעות מאחרים. זו דרך להביע התפעלות ואישור. לשאול לעצות בזמן הנכון זו דרך נהדרת להתמודד טוב עם אנשים שעלולים להתנגד או להתעמת.
- 8גשו לחילוקי דעות ברוגע. זכרו להישאר רגועים, לכבד את תורו של היריב לדבר ולדבר בצד שלכם בביטחון. זה יוצר סביבה של כבוד הדדי שיעזור לך להתמודד עם האנשים התובעניים ביותר.
- 9השאירו אינטראקציה עם נגיעת שבח. סביר להניח שזה יישאר עם האדם כי אתה מאכיל את הצורך שלו באישור. זה מוביל את הדרך להשפעה.
- ל"אמון וכוח בהתמודדות עם אנשים "יש חוברת עבודה ליחסי אנוש המאפשרת להוציא לפועל חלק מהדברים שלמדת.
