איך להעסיק את המילניום?
עם זאת, מילניאלס נלהבים לא פחות ממשרותיהם כמו עובדים מדורות אחרים, אם כי יש להם ערכים שונים.
ניהול ועבודה לצד עובדים של אלפי שנים עשויים להרגיש מסובכים בגלל הבדלים בסגנון העבודה. עם זאת, מילניאלס נלהבים לא פחות ממשרותיהם כמו עובדים מדורות אחרים, אם כי יש להם ערכים שונים. על פי מרכז המחקר של פיו, המילניום הוא הדור שנולד בין השנים 1981 ל -1996. מילניאלס מהווים כיום אחוז גדול מכוח העבודה, ולכן חשוב להעסיק אותם. למרבה המזל, השראה למילניום במקום העבודה שלך עשויה להיות קלה ממה שאתה חושב.
שיטה 1 מתוך 3: יצירת תרבות עבודה מרתקת
- 1שוחח לעתים קרובות עם העובדים שלך בכדי לתת ולקבל משוב. כולם אוהבים להרגיש שמעו ורוצים להרגיש שהם חלק ממשהו. ניהול שיחות יומיומיות או שבועיות פשוטות לצ'ק-אין עם העובדים שלך יכול לעשות שינוי גדול. שאל אותם איך הדברים מתנהלים ותן להם משוב קטן על האופן שבו הם מסתדרים.
- אתה יכול לומר, "איך הפרויקט שלך מתנהל?" או "מה ההסעות העיקריות שלך מהשבוע?"
- לקבלת משוב, אתה יכול לומר דברים כמו "עבודה טובה על המצגת שלך הבוקר. בפעם הבאה ברצוני לראות מידע נוסף על השיטות שלך", או "אני אוהב את מה שאני רואה עד כה עם המספרים הרבעוניים שלך."
- 2הזמן אלפי שנים לשתף רעיונות ודעותיהם. המילניאלס בדרך כלל רוצים לתת תשומות לאופן קבלת ההחלטות. בנוסף, יתכן שיש להם תובנה שאין לדורות אחרים. תן למילניום שלך הזדמנויות להיפתח, בין אם זה סקר, פגישות אחד על אחד או שולחן עגול של החברה.
- אתה יכול לשלוח סקר אנונימי מדי רבעון לבקש משוב.
- בנוסף, קבעו מדיניות של דלת פתוחה כדי שהעובדים ירגישו בנוח לבוא אליכם עם רעיונות.
- 3שלבו גמישות במקום העבודה שלכם. בני דור המילניום גדלו עם טכנולוגיה משתנה וזרם מתמיד של רעיונות חדשים, ולכן הם מצפים שחייהם יהיו גמישים יותר. זה משפיע על השקפתם בעבודה. באופן כללי, הם רוצים להשתמש בטכנולוגיה כדי להתאים את לוחות הזמנים שלהם ואיך שהם מבצעים עבודה. תן לעובדים שלך הזדמנויות להיות גמישים יותר כדי לעזור להם להישאר מעורבים.
- למשל, אתה עשוי לאפשר לעובדים לעבוד מרחוק, גם אם זה רק חלק מהזמן. באופן דומה, אתה יכול לתת לעובדים לעבוד ארבעה ימים של 10 שעות בשבוע או לקחת ארוחות צהריים ארוכות יותר אם הם נשארים מאוחר יותר אחר הצהריים.
תן למילניום שלך הזדמנויות להיפתח, בין אם זה סקר, פגישות אחד על אחד או שולחן עגול של החברה. - 4התאם את פעולותיך לחזון החברה שלך. בני דור המילניום רוצים להרגיש שהם חלק ממשהו גדול יותר, וזה מקובל שהם יפנימו את חזון החברה שלך. אם אינך פועל לפי דבריך, זה יכול להתפכח מעובדי אלפי שנים. ודא שהעסק שלך ממשיך לדבר.
- לדוגמא, נניח שחזון החברה שלך הוא עזרה לקהילה, אך אינך מאפשר לבעלי העניין המקומיים לתת משוב. זה עשוי לגרום לעובדים שלך להרגיש שלא באמת אכפת לך מהקהילה.
- 5הכשיר מנהלים ועובדים מבוגרים כיצד לעבוד עם אלפי שנים. בגלל הבדלים בסגנונות העבודה, ייתכן שיש חיכוך בין עובדים מבוגרים לצעירים יותר. בנוסף, יש עובדים מבוגרים שמאמינים בסטריאוטיפים שליליים בנוגע לאלפי שנים שהם עצלנים או אפטיים בעבודה. עובדים בני אלפי שנים עשויים שלא לרצות לעבוד לצד אנשים שמניחים הנחות לגביהם, לכן למדו את המנהלים והעובדים שלכם לאילו התנהגויות אתם מצפים מהם.
- שמור על אימונים קצרים ומתמשכים כדי לעזור למנהלים ולעובדים מנוסים לשמור על מה שהם לומדים. בנוסף, תוכלו לשלב תרחישים של משחקי תפקידים שיעזרו להם לתרגל שימוש במיומנויות החדשות שלהם.
- בהדרכה, אתה עשוי ללמד את העובדים המבוגרים שלך לזהות כיצד מחזותיהם הצעירים רואים עבודה וכיצד הם עוסקים בעבודתם. בנוסף, אתה עשוי להכשיר מנהלים בדרך הטובה ביותר לתת משימות ומשוב לעובדי אלפי שנים. אתה יכול גם לעודד מנהלים להתמקד ביצירת סביבת למידה.
- יתכן שתארח מפגש אימונים פנימי או שתשלח את העובדים שלך לשיעור הדרכה.
שיטה 2 מתוך 3: הנעת עובדים של אלפי שנים
- 1קבע יעדים עם העובדים שלך בכל רבעון. באופן כללי, אלפי שנים רוצים להרגיש שהם עובדים לקראת משהו, ולכן היעדים חשובים עבורם. העובדים שלך עשויים להרגיש חסרי מטרה אם הם לא יודעים למה אתה מצפה מהם. קבע פגישות רבעוניות עם העובדים שלך כדי לדון במה שהם מקווים להשיג. לפתח יעדים המתאימים הן לצרכי החברה והן לצרכי העובד.
- לדוגמא, אתה יכול להגדיר יעדים לדברים כמו "הכשרה מלאה למנהיגות", "למשוך 2 לקוחות חדשים", "להפיק סרטון הדרכה לשכירה חדשה" או "לערוך סקר של בעלי עניין".
- 2עזור לעובדי אלפי השנים שלך למצוא מטרה בתפקידם. באופן כללי, רוב המילניום רוצה לקבל תחושת מימוש מעבודתם. הם עלולים לאבד מוטיבציה אם הכל מרגיש חסר טעם. גלה מה חשוב לעובדים שלך, ונסה לחבר את עבודתם אליה.
- לדוגמא, נניח לעובד שלך אכפת מאוד לעזור לאחרים. אתה יכול לציין כיצד העבודה שלהם תעשה את החיים טובים יותר עבור מישהו אחר.
- באופן דומה, ייתכן שיהיה לך עובד שחושב שהגלובליזציה חשובה. אולי תזכיר להם שהעסק שלך פועל ברחבי העולם וכיצד הם ממלאים תפקיד בכך.
- 3פרש אחריות על צוות כדי שהעובדים לא יהיו המומים. למרות שאלפי המילניום יכולים להיות מאוד אינדיבידואליסטים, הם גם יודעים את הערך של עבודת צוות. יצירת סביבת צוות עוזרת לך להפיק את המיטב מהעובדים שלך על ידי עידוד זרם רעיונות, אך היא גם עוזרת לך להימנע מהצפת העובדים שלך. במקום שאדם אחד יהיה אחראי על משהו, הקים צוות כדי שכולם ירגישו נתמכים.
- לדוגמה, ייתכן שתקצה לקוחות לקבוצות של 2-4 כך שלחברי הצוות תהיה גמישות באופן שהם עונים על צרכי הלקוח. בדרך זו לא יהיה עובד אחד תקוע בעבודה שעות נוספות מדי יום או שתצטרך להתעלם מאחריות אישית כדי לעזור ללקוח.
זכור כי אלפי שנים עשויים לבצע מהלכים רוחביים לנסות דברים חדשים, אז אל תעודד אותם רק ללכת לקידום מכירות. - 4לספק הזדמנויות לפיתוח מקצועי. לאלפי שנים אכפת מאוד מהצמיחה וההתפתחות האישית, ולכן הם בדרך כלל רוצים ללמוד דברים חדשים בעבודה. הם גם נוטים לחקור מסלולי קריירה. בכך שתציע להם הכשרה נוספת, תוכל לעזור להם לתת להם את מה שהם צריכים תוך כדי לקבל את מה שאתה רוצה מכוח העבודה שלך. הציעו לעובדיכם דברים כמו שיעורים, סדנאות ואירועי הדרכה.
- שוחח עם העובדים שלך כדי לגלות אילו סוגי הכשרה הם רוצים.
- מכיוון שאלפי שנים הם בעלי ידע טכנולוגי, אימונים מבוססי מחשב עשויים להיות אופציה נהדרת עבור כמה הזדמנויות אימון.
- 5אפשר לעובדים ליצור איזון בין עבודה לחיים. כל הדורות חושקים במאזן בין עבודה לחיים, אך אלפי שנים רבות מאמינים שזה אפשרי עם הקריירה הנכונה. אמור לעובדים שלך שאתה רוצה שיהיו להם חיים אישיים, ויהיה פתוח לעזור להם להגשים את זה. שאל את העובדים מה הם צריכים כדי להשיג איזון בין עבודה לחיים ונסה ליישם את הדברים האלה.
- אתה יכול לשלוח סקר כדי לגלות מה העובדים רוצים.
- אסטרטגיות כמו לוחות זמנים גמישים, חופשה בתשלום או לא בתשלום, ותמריצים לעובדים יכולות להיות דברים לנסות.
שיטה 3 מתוך 3: שמירה על העובדים הטובים ביותר שלך
- 1תן לעובדים הטובים ביותר שלך פרויקטים חדשים ומעניינים לעבוד עליהם. סביר להניח שהעובדים הטובים ביותר שלך רוצים להרגיש שהם הולכים לאנשהו עם הקריירה שלהם, אבל לא תמיד תוכל לקדם אותם. הקצאת אחריות חדשה או מתן יצירתיות בעבודה עשויה להעסיק אותם. שוחח עם העובדים שלך כדי לגלות מה עשוי לעניין אותם. ואז, תנו להם לנסות משהו חדש.
- לדוגמה, אתה יכול לתת לעובד להוביל את הפרויקט או להשקיע שעות עבודה ברדיפת פרויקט תשוקה שעשוי לעזור לחברה שלך.
- 2תגמול את העובדים שלך על עבודה טובה. כולם רוצים להרגיש מוערכים בעבודה, אבל קל להתעלם מההישגים של העובדים שלך. לא תמיד צריך לחלק גיוסים ובונוסים, אך דאגו להכיר בהישגיהם. ספרו לעובדים מתי הצטיינו, והכירו אותם ברמת החברה. ייתכן שתציע גם תמריצים לא כספיים אם זה אפשרי.
- כדוגמה, אתה עשוי להעניק מקום חניה "עובד החודש" בכל חודש.
- באופן דומה, אתה יכול לקרוא שמות עובדים עובדים קשה בישיבות החברה או יכול לפרסם את תמונותיהם בחדר ההפסקה.
- 3תמכו בשאיפות הקריירה של העובדים שלכם. זה מקובל שאלפי המילניום עובדים על הופ, ולעתים קרובות יש להם רצון לצמוח בעבודה. אם הם מרגישים שהחברה שלך היא מבוי סתום, הם עשויים להתחיל לחפש עבודה במקום אחר. שאל את העובדים שלך על יעדי הקריירה שלהם במהלך הערכות הביצועים שלהם. לאחר מכן, עבדו איתם בכדי לעזור להם לממש את מטרותיהם באופן שמיטיב עם הארגון.
- לדוגמא, נניח שהעובד שלך רוצה להיות בניהול. אתה יכול לשלוח אותם להכשרת מנהיגות ולתת להם הזדמנויות להיות מובילים בפרויקט.
- באופן דומה, ייתכן שיהיה לך עובד שרוצה תפקיד יצירתי. אולי תמצא דרכים להן להיות יצירתי בחברה שלך או שתוכל ליצור עבורן עמדה שתעזור להן לצמוח.
בנוסף, בני דור המילניום יהיו יום אחד זקני מקום עבודתם, מה שאומר שהם ככל הנראה יתפקדו בתפקידי ניהול רבים יותר. - 4עודד את העובדים שלך להגיש בקשה להעברות פנימיות. צפויים להיות זמנים שבהם יהיו לך תפקידים פתוחים בארגון שלך. כשזה קורה, זה נותן לך הזדמנות לקדם את העובדים הטובים ביותר שלך, כך שהם נוטים פחות לעזוב. אמנם אינך יכול לתת את העבודה לכולם, אך אמר לכל העובדים לממש הזדמנויות שהם רוצים. זה עשוי לעזור להם להרגיש שיש לארגון שלך הרבה מקום לצמיחה.
- זכור כי אלפי שנים עשויים לבצע מהלכים רוחביים לנסות דברים חדשים, אז אל תעודד אותם רק ללכת לקידום מכירות.
- זה עשוי לעזור לך לקבל מושג למה העובדים שלך רוצים. אם אדם עוקב כל הזמן אחר סוג מסוים של הזדמנויות, יתכן שהוא יזדקק לעבודה מסוג זה כדי לעזור לו להרגיש מוגשמים.
- 5מציעים הכשרה לניהול כדי לעזור לעובדים לפתח כישורי מנהיגות. אלפי שנים רבים רוצים תפקיד מנהיגותי. בנוסף, בני דור המילניום יהיו יום אחד זקני מקום עבודתם, מה שאומר שהם ככל הנראה יתפקדו בתפקידי ניהול רבים יותר. כדי לעזור להם להשיג את הכישורים הדרושים להם, הכשיר אותם כיצד להיות מנהיג טוב, גם אם יתכן שהם יצטרכו לחכות לקידום מכירות.
- יתכן שתארחו מפגשי הדרכה פנימיים לכל העובדים, או שתשלחו את המצטיינים שלכם להדרכה או סדנה מיוחדים.
- אל תדאגו הטבות אופנתיות כמו כיסאות שעועית שקית ואת חטיפי דגנים. באופן כללי, אלה פחות מניעים למילניום מאשר עבודה מספקת ומקום עבודה התומך בצמיחה.
