כיצד לכתוב מקרה ניהול?
כדי לכתוב מחקר מקרה ניהול, תחילה תן סקירה ברורה של התעשייה על הבעיה והסבר תיאוריות וידע עכשווי. לאחר מכן, דגש על כל הנושאים החשובים וזיהוי כל הבעיות הבסיסיות. לדוגמא, סכסוכים בין חברי הצוות עשויים לנבוע ממדיניות לא ברורה במקום העבודה. לסיום, צור פתרונות יעילים והסבר מדוע הם יעבדו. לעטוף אותו עם מסקנה המסכמת את הבעיות והפתרונות עליהם דנית. המשך לקרוא לקבלת פרטים נוספים על אופן ביצוע מחקר למחקר מקרה ניהול וציטט את מקורותיך.
מחקר מקרה ניהול מכיל תיאור של בעיות ניהול אמיתיות ופתרונות מוצעים. סטודנטים, מתרגלים ואנשי מקצוע כותבים מחקרי מקרה לחשיבה ביקורתית על נושאים, וממציאים ומיישמים תרופות למצבי ניהול מאתגרים. מחקר מקרה מכיל בדרך כלל עובדות, תיאוריות, הנחות יסוד, ניתוח ופתרונות מועדפים. להלן השלבים לכתיבת מקרה ניהול.
שיטה 1 מתוך 5: זיהוי המטרה, השיטה והעובדות
- 1קבע את המטרה העיקרית של מחקר המקרה. יתכן שאתה כותב מחקר מקרה כדי למלא דרישה אקדמית או כדי לסייע בפתרון בעיות במצבים האמיתיים. מטלה אקדמית בדרך כלל תגיע עם מטרה מסוימת והוראות, ואילו מטלה מקצועית עשויה לדרוש ממך להגדיר את המטרה.
- 2בחר את הגישה הטובה ביותר.
- בחר גישה אנליטית להגברת המודעות. בשלבים הראשוניים של פתרון בעיות ניהול, מקרה אנליטי עשוי לעמוד בצורה הטובה ביותר במטרה להזהיר את ההנהלה העליונה לעובדות ולנושאים מרכזיים. מחקר מקרה אנליטי מתמקד בעיקר במה שקרה ולמה.
- בחר גישה לפתרון בעיות כדי לאתר ולפתור סוגיות עיקריות. אם המטרה היא להמליץ על פתרונות, כתוב מחקר מקרה לפתרון בעיות המתאר בבירור בעיות ופתרונות.
- 3ערוך מחקר למחקר המקרה שלך. בחן את העובדות, הדינמיקה, התקשורת וכל ההיבטים הרלוונטיים של המצב המסוים. מחקר עשוי לכלול ראיונות של אנשים בארגון, בדיקת מסמכים כתובים או חיפוש סטטיסטיקה רלוונטית.
שיטה 2 מתוך 5: הגדר את היקף הקוראים
- 1הסבר את מטרת מחקר המקרה בפסקת הפתיחה. המטרה עשויה להיות להבין את האתגרים של ארגון או לפתור סכסוכים בין-מחלקתיים.
- 2ספק סקירה כללית על הענף או החברה. עובדות או אתגרים מסוימים עשויים להיות נפוצים בענף המסוים. לדוגמא, באגים בתוכנה עשויים להיות בעיה שכיחה בתעשיית הטכנולוגיה, הדורשים צוותי בדיקות מוצרים נרחבים ובקרת איכות. הסבירו לקוראים גורמים רלוונטיים.
- 3מתאר תיאוריות וידע רלוונטיים. מחקרי מקרה של תכניות אקדמיות דורשים בדרך כלל התייחסות לתיאוריות ומידע המוצג בכיתה. עיין בתיאוריות אלו והסבר את הרלוונטיות שלהן לפתרון הבעיות האמיתיות בתיק. לדוגמא, תיאוריה עשויה להיות כי הכשרת עובדים בקבוצה גדולה מדי מובילה לתשומת לב פחות פרטנית ושליטה במיומנויות לא מספקות.
שיטה 3 מתוך 5: התמקדות בנושאים ופתרונות
- 1זהה את כל הנושאים הרלוונטיים. אם קיימים נושאים רבים, התמקדו בנושאים החשובים ביותר. בעיות מסוימות עשויות להיגרם על ידי בעיות בסיסיות. לדוגמא, סכסוכים בין חברי הצוות עשויים לנבוע ממדיניות לא ברורה במקום העבודה או מאחריות העובדים.
- 2ממליץ על פתרונות. רשום תחילה את הפתרונות היעילים ביותר והסבר כיצד הם יפתרו סוגיות ליבה.
- התמודד עם האתגרים העשויים להתלוות לפתרונות המוצעים. לדוגמא, סכסוכים בין-תרבותיים בארגון עשויים לדרוש הכשרה נוספת למנהלים, אשר עשויה לדרוש כספים או חיפוש נרחב של מומחי נושא.
שיטה 4 מתוך 5: ספק מסקנה ברורה
- 1כתוב מסקנה המסכמת את הנושאים והפתרונות העיקריים. הדגש את ההמלצות היעילות ביותר.
- 2כלול התייחסות לתיאוריות ניהול רלוונטיות. הסבירו בכמה משפטים כיצד תיאוריות אלו תומכות במסקנותיכם.
שיטה 5 מתוך 5: ציטט הפניות
- 1כלול רשימת הפניות. ציין מקורות לכל הנתונים הסטטיסטיים, ההגדרות, העובדות והמחקרים האחרים.
- 2פעל לפי פורמט הציטוט הנדרש. התייעץ עם הפרופסור או המנהל שלך ו / או עיין במחקרי מקרה קודמים במקום העבודה שלך כדי לזהות את פורמט הציטוט הנדרש.
שאלות ותשובות
- אני זקוק לדוגמא של מיומנות ניהולית בהקצאת פרויקטים. מה טוב?תכנון - ציין את השלבים הדרושים למשימה, כולל את המשימות שלך ושל אחרים, והראה אילו משימות תלויות באילו משימות אחרות. הראה מי צריך להשלים את המשימות שאינן שלך, הראה תאריכי יעד למשימות ונהל משא ומתן עם גורמים מעורבים אלה.