כיצד להפוך לחבר מוערך מאוד בצוות שלך?
עם קצת בחינה עצמית וכמה הרגלים טובים, אתה יכול להיות חבר מוערך ויעיל מאוד בצוות שלך.
עבודה בצוות מציבה מערך אתגרים ייחודי, במיוחד כאשר על הצוות לעבוד על מטרה משותפת. האתגרים כוללים headbangers אוהב: אנשים לא תמיד למשוך משקלם, התפקידים ומטלות הם מטושטשים חברי צוות יש דעות שונות וסגנונות עבודה. זה לא אומר שאתה צריך להילחם עד הסוף. עם קצת בחינה עצמית וכמה הרגלים טובים, אתה יכול להיות חבר מוערך ויעיל מאוד בצוות שלך.
שיטה 1 מתוך 4: אנשים תלויים בך בדיוק כמו שאתה תלוי בהם
- 1היה אמין. אף אחד לא אוהב לעבוד עם חבר צוות שאומר שהם יעשו משהו ואז אין לו מעקב מלבד רשימה אינסופית של תירוצים. אם אתה האדם ההוא, השקיע מחשבה בטענותיך לפני שתעבור אותן על הנייר או על קבוצה.
- מתווה תוכנית שכאשר אתה מסתכל עליה גורם לך לחוש ביטחון לספק את מה שהבטחת. כלול תוכנית גיבוי ונקודת צ'ק-אין, כך שאם אתה לא במסלול, תוכל להודיע לצוות שלך.
- אם אינך בטוח כיצד להמציא תוכנית פעולה אמינה, שב עם בוס או עמית לעבודה שיכולים לעזור לך.
- להניח בצד פרפקציוניזם. עבודת צוות היא לא להיות מושלמת - שינוי קורה מסביב לשעון בעבודה, כולם יודעים את זה. כמובן, להיות אמין זה גם להישאר ממוקדים ולעבוד לקראת מטרה. שמור את עיניך על התוצאה הסופית, עקוב אחר, העביר את מה שאתה אומר שתרצה ואנשים נוספים יראו בך אמינים.
- אם יש לך תכונות אגרסיביות פסיביות, כמו למשל לומר שתעשה משהו אך אם לא תטרח לעשות זאת או תעשה זאת רע, עבודת הצוות תהיה קשה עבורך (וחברי הצוות שלך לא ייכשלו לשים לב לרתיעה שלך). על ידי בחירה להפסיק להתנהג בצורה פסיבית באגרסיביות, תוכלו ליהנות מעבודת צוות הרבה יותר ועשויים ללמוד דבר או שניים על מתן וקבלת עזרה.
אלא אם כן הוצבת כמנהיג הצוות שלך, אל תנסה לערער את האדם שהיה.
שיטה 2 מתוך 4: צוות מושכל הוא צוות יציב
- 1שתף מידע ומשאבים עם הצוות שלך. יש אנשים שחושבים שהם מגדילים את שווי הקריירה שלהם אם הם אלה עם כל המידע. זה תלוי איך אתה משחק את זה. אגירת משאבים ואז הוצאת חוכמותיך ברגעים נוחים לא יביאו אותך רחוק; אחרי הכל, אף אחד לא אוהב ידיעה. מניעת מידע עד שאור הזרקורים יאיר עליכם בלבד היא דרך בטוחה לאבד תמיכה.
- במקום זאת, הפוך את עצמך לחלק הכרחי בצוות על ידי שיתוף חופשי של כל המידע, הידע והמשאבים שלך - היה האדם "ללכת" שאנשים מרגישים שהם יכולים לסמוך עליו. קח דף מהספר Love is the Killer App של מומחה העסקים הממוקד באנשים, טים סנדרס: היה חתול אהבה - מקור עשיר ופתוח של ידע.
- 2עדכן את מנהל הפרויקט שלך לגבי ההתקדמות שלך. גם עם כלי התכנון השיתופיים ביותר, כנראה שיש לך מנהל פרויקט מוביל המפקח על מסירת הפרויקט (גם אם התואר שלה אינו "מנהל פרויקטים"). אדם זה יוזם משימות ומקצה עבודה לכל שאר חברי הצוות. בחלק מהקבוצות, אדם זה יכול להיות הבוס שלך או ראש צוות, והוא בדרך כלל זה שלוקח את הנפילה אם הדברים הולכים דרומה. כשאתה מגלה כבוד לאחריות של מוביל הפרויקט שלך - על ידי עמידה בזמנים, תקשורת שינויים ואמינות - אתה הופך את האדם חשוב החיים קלים יותר והעלו את המנה הערכית שלכם.
עבודה בצוות מציבה מערך אתגרים ייחודי, במיוחד כאשר על הצוות לעבוד על מטרה משותפת.
שיטה 3 מתוך 4: מאפשרת צמיחה כקבוצה
- 1כבד את סגנונות העבודה של אנשים אחרים. כולנו מכירים את זה: כולם שונים ולכולנו סגנונות עבודה משלנו. זה שחבר צוות ניגש למשימה או לאתגר בזווית שונה ממה שאתה לא אומר שזה לא בסדר. אז אם אתה לא מבין מה חבר לקבוצה עושה או אומר, שאל שאלות עד שתמצא בסיס משותף. ניקוי ההבדלים בתהליכים שלך יעזור לך לעבוד יחד בצורה נזילה יותר בהמשך, ומי יודע - אולי אפילו תלמד דבר או שניים!
- במקרים רבים התוצאה היא החשובה, כגון הגדרת המועד האחרון בעבודה איכותית. אם חבר הצוות שלך ניגש לעבודה באופן מביך אותך אך עדיין מספק, זה כנראה בסדר. עם זאת, במקרים מסוימים, אם מתודולוגיה או דיוק דורשים דרך מסוימת להשיג משהו, וחברך לקבוצה מתחמק מכך, הגיע הזמן לנהל שיחה מחודדת.
- 2היו גמישים ומוכנים לשנות. פרויקטים כמעט לא מתנהלים כמתוכנן, ולכן יש סיכוי טוב שתמצאו את עצמכם עושים עבודות "הפתעה" על מנת לקדם פרויקט. זה יכול לעזור לחבר צוות בכמה משימות, להשתלט על חלק מפרויקט בלונים, אתה שם את זה. אם אתה יכול להתגלגל עם בקשות השינוי האלה בגישה חיובית ובמיקום הצורך, זה יזכה אותך בנקודות המפתח האלה כ"שחקן הקבוצה ".
- אם אתה פותר בעיות טוב ובאופן טבעי מוכן לעשות כל מה (מתוך סיבה) שהצוות זקוק לך, יכול להיות שגמישות היא אחת החוזקות הגדולות שלך. כל קבוצה זקוקה לשחקן גמיש, אז שחקו אליו!
שיטה 4 מתוך 4: להישאר אופטימי
- 1להיות חיובי. אתה לא יכול לעשות הכל בצורה מושלמת, מה שאומר שאתה הולך לקבל משוב בונה מדי פעם. כך כל אחד מאיתנו לומד ובונה את כישורי הקריירה שלנו. אז כשאתה מקבל משוב בונה, נסה לקחת אותו בגישה חיובית.
- זכור שלא כולם מצליחים להעביר את המשוב שלהם, אז אל תיקח את זה באופן אישי אם זה יוצא בוטה ונראה טיפה לא רגיש. במקום זאת, פשוט התמקדו בחלק ממנו תוכלו ללמוד.
- 2שמור על משמעות. אם בוס קובע תוכנית פעולה ותוכל לעמוד בהזדמנות ולעמוד בה - ובכן, כמה דרכים אתה יכול לומר "להעלות" ו"קידום "? בסופו של יום, עם זאת, אתה יודע מה חשוב אפילו יותר מאשר העלאות וקידום מכירות: התחושה של עשייה משמעותית בצוות שמטפח את הכישרונות שלך ולהיות מוערך ומוערך על העבודה הטובה שאתה עושה. התמקד ביותר כיצד תוכל לעשות את חלקך במשוואה ולראות את העולם קם לפגוש אותך.
אם חבר הצוות שלך ניגש לעבודה באופן מביך אותך אך עדיין מספק, זה כנראה בסדר.
- לעבודת צוות השלכות תרבותיות. אל תניח שמישהו מאתגר בכוונה. לדוגמא, אדם יכול להיות שקט יותר ממה שקיוויתם בקבוצה, מתוך כבוד ולא מתוך רצון להיות קשה. מבחינה תרבותית, לא כל אדם מכוון לעבודת צוות בצורה דומה, לכן תמיד היה מוכן לבקש באופן ישיר ומהורהר רעיונות, חששות והצעות.
- עבודת צוות אינה מתאימה לכולם או לכל פרויקט. מבחינה חברתית אנו משכילים להציב את עבודת הצוות בשיא כל האינטראקציות במקום העבודה, אך באופן מציאותי, ישנם דברים שעדיף לעשות על ידי זוגות או אנשים. אם יש המון התנגשויות, יותר מדי פתרונות ללא וודאות לגבי אילו יעבדו בצורה הטובה ביותר או שאיש אינו מוכן לעשות את הדברים הקשים והמורכבים מכיוון שהם נמצאים ב"צוות ", לפעמים הגיוני להשתמש בפחות אנשים. אם אתה בטוח לחלוטין שפרויקט עבודת צוות עשוי להיות טוב יותר עם פחות אנשים או זיווג, העלה סיבות טובות ונבונות ובקש מהבוס שלך להקשיב. הוא או היא אולי לא מסכימים, אבל אז שוב, אתה יכול להיות משכנע מספיק.
- אלא אם כן הוצבת כמנהיג הצוות שלך, אל תנסה לערער את האדם שהיה. אם אתה באמת מרגיש שהאדם הזה מוביל בצורה גרועה, העלה מקרים עובדתיים של קבלת החלטות גרועה או החמצת מועדים ולקחת את הנושא עם המפקח שלך. עד אז, דבר בפתיחות ובבהירות על חששותיך מבלי לערער את המנהיג או הצוות שלך.
קרא גם: איך להתמודד עם אין חברים?
