איך להיות מנכ"ל?
כדי להיות מנכ"ל, תצטרך להיות מנהיג חזק עם יכולת ניהול יציבה, חשיבה אסטרטגית וכישורי תקשורת. התחל על ידי מתן חזון תאגידי ברור המגדיר תרבות ספציפית עבור החברה שלך. העובדים רוצים מישהו שהם יוכלו לסמוך עליו ולכבד אותו שיוביל את הדרך, ולכן יתמודד עם אתגרים עסקיים בצורה יצירתית וללא חשש מכישלון. כבד את העובדים שלך על ידי קבלת פנים לתשומתם והגדרת ציפיות גבוהות עבורם, אך גם היה מוכן לקבל את טעויותיהם. לקבלת טיפים נוספים, כמו לרכוש את אמונם של העובדים שלך, המשך לקרוא!
בקיצור, אתה צריך שיהיו לך את כל התכונות האלה, כמנכ"ל, שיש לעובדי החברה שלך באופן קולקטיבי.
להיות מנכ"ל לא קורה בן לילה. מנכ"לים עובדים בדרגות ועולים לפסגה בזכות שילוב של עבודה קשה, התמדה ותכונות ואיכויות שהופכות אותם למובילים עסקיים מהשורה הראשונה. ברגע שאתה משיג את מטרתך להיות מנכ"ל, עם זאת, עבודתך רחוקה מלהסתיים - עליך להמשיך ולשפר כל הזמן כדי לשמור על המוט שלך בראש!
שיטה 1 מתוך 3: מוביל בביטחון כמנכ"ל
- 1חבק את תפקידך בביטחון וקח אחריות. מנכ"ל החברה הוא לא בהכרח המייסד ואפילו לא הבעלים, והם גם לא אותו דבר כמו יזם. במקום זאת, תפקיד המנכ"ל הוא לנהל את החברה על ידי פיקוח על החלטות פיננסיות, פתרון חוסר איזון ושמירה על דברים על מנת להשיג רווחיות רבה יותר בכל שנה.
טיפ: מנכ"ל נהדר הוא שילוב של איש רעיונות (כמו יזם), שמוכן לקחת סיכונים ולחשוב בגדול; ואדם מעשי, עין נשר בענייני כסף ומשאבי אנוש, תמיד מוכן לחפור בפרטים עד שהכל יהיה מושלם.
- 2ספק חזון תאגידי ברור המגדיר תרבות ספציפית. כדי להיות מנכ"ל מעולה באמת, עליך להפעיל שליטה בחברה שלך על ידי עיצוב סביבת מקום העבודה ככזו שיש לה תרבות מובחנת ומוחשית. במילים אחרות, מנהיג גדול יוצר תחושה בקרב העובדים שלהם שהם חלק ממשהו מיוחד באמת, משהו גדול ומשמעותי יותר מכל חלק אחד בכללותו.
- פרוס רשימה ערכית ותמציתית המגדירה את התרבות הארגונית שלך. כל אחד מהחברה אמור להיות מסוגל לשנן ולהפנים ערכים אלה ולנצל אותם בעבודתם היומיומית.
- לדוגמה, אתה יכול לפרוש 5-10 ערכי ליבה. במקום להפוך אותם לגנריים כמו " התייחסו לאנשים בכבוד", היו יותר ספציפיים: "הציגו את השירותים הפיננסיים שלנו בפני כל לקוח בצורה כזו שהם מרגישים שהם נשמעים ומוערכים."
- 3התמודד עם אתגרים באומץ, ללא חשש מכישלון. מנכ"לים הם מסוג האנשים שמנסים, נכשלים, מסתגלים ומנסים שוב. אנשים שלא נקטעים כמנכ"לים משתמשים בפחד מכישלון כתירוץ לא לנסות. להיות מנכ"ל זה אתגר מתמיד, עם סיכונים גבוהים ותגמולים גבוהים. אם אינך משגשג עם "הרגליים אל האש", שקול אפשרויות אחרות.
- גם אם ה"ווידג'ט 2,0" שלך נופל עם הצרכנים, קדם בביטחון קדימה בפיתוח" ווידג'ט 3,0" תוך כדי ללמוד מהטעויות שלך. האמינו שתצליחו הפעם, וקבלו שתוחלפו אם תמשיכו לקצר.
- אם אתה סטודנט שחולם להיות מנכ"ל מתישהו, שאל את עצמך כיצד התמודדת עם אתגרים עד כה. האם אתה זה שרוצה את הכדור כשהשעון נגמר? האם אתה עושה את העבודה הטובה ביותר שלך בבית הספר כאשר ההימור הוא הגבוה ביותר? האם התגברת על כישלונות?
- 4הובילו את החברה לקורס חדש כשתדעו שזה הכרחי. כמנכ"ל, תפקידך לנהל את כל העסק. אף על פי שאתה מאציל רבים מהמטלות היומיומיות לכפופים לך, אתה זה עם מבט ממעוף הציפור שיכול לראות את כל דפוס החברה בזמן שהיא נושמת ומשתנה לאורך זמן. כאשר נדרשים תיקוני קורס, אל תהססו לפעול.
- יתכן שתצטרך לסגור מפעל או להעביר מחדש פעולות, למשל, דבר שברור שישפיע על אנשים רבים. עליכם להיות אוהדים, אך יחד עם זאת לקבל שעליכם לעשות את הטוב ביותר עבור החברה כולה.
- השתמש במה שאתה יכול לראות ולדעת מנקודת המבט הייחודית שלך כדי לתקשר את התוכניות שלך ולהסביר לעובדיך את החלטותיך באופן ברור, ברור וגלוי. אם הם יודעים מה החזון שלך כלפי החברה, יהיה להם הרבה יותר קל לעזור לך לממש את החזון הזה.
לאחר מכן הצטרף לכוח העבודה וקבל תואר שני במנהל עסקים. מהן הכישורים האופייניים להיות מנכ"ל חברה?
שיטה 2 מתוך 3: אינטראקציה עם העובדים שלך
- 1דברו והאזינו לעובדים כדי להישאר מחוברים לחברה. כמנכ"ל, אתה לא זוכה לשבת במשרד הכפוף שלך ולתת לפקודיך להתמודד עם הכל חוץ מההחלטות החשובות ביותר. במקום זאת, מנכ"ל אפקטיבי תמיד נמצא בעובי הקורה: ביקור בכל מחלקה, סיוע בכל משימה שהם מוכשרים לסייע בה, דיבור עם העובדים והאזנה למשוב שלהם.
- קבלו את הקלט של כולם, שאלו את העובדים מה הם צריכים, עודדו הצעות לשינוי ושיפור והבהירו כי אתם לוקחים את העובדים ברצינות. עם זאת, תמיד שמור על ברור שאתה הסמכות הסופית.
- ספק דרכים למשוב אנונימי - כמו טפסים באינטרנט או תיבת ההצעות המיושנות - אך תן גם הזדמנויות לעובדים להיכנס ולדבר איתך ישירות.
- 2צברו אמון והפגינו כבוד כדי שאנשים ירצו לעקוב אחריכם. מנכ"ל לא יכול להיות מנהיג טוב אם אנשים אחרים לא רוצים לעקוב אחריהם. העובדים רוצים מישהו שהוא יכול לסמוך עליו ולכבד אותו שיוביל את הדרך. היצמד לעקרונות שלך, נאמן למילה שלך והתייחס לאחרים כמו שאתה רוצה שיתייחסו אליך.
- אם, למשל, אתה מתעקש שהתנהגות בלתי הולמת לא תסבול, עקוב אחר וסרב לסבול זאת. אם אתה טוען שאכפת לך מה אנשים אחרים חושבים, הקשב להם כשיש להם מה להגיד.
- 3הגדר ציפיות גבוהות לעובדים שלך, אך קבל טעויות. הראה להם שהחברה מאמינה בהם מספיק בכדי לתת להם להמשיך לנסות עד שהם יצליחו - כל עוד הם מספיק טובים בעבודותיהם כדי להפוך את זה לגדול כשהם יעשו זאת. עודד פרודוקטיביות על ידי עידוד לקיחת סיכונים ושיחות שיפוט אישיות. תמיד יש לך את המילה האחרונה אם משהו לא מתאים לעסק.
- כדי להצליח בתפקידך כמנכ"ל, עליך להיות מוכן לסמוך על אנשיך שיעשו את עבודתם. ודא שיש לך את האנשים הנכונים בתפקידים הנכונים, ואז תן להם את המרחב לתמוך בטובת החברה הגדולה יותר.
- אנשים שלומדים ומשתפרים משגיאות נמצאים בעבודות הנכונות; אנשים שלא צריכים לעבור שינוי או להחליף אותם.
- 4פתח עור עבה, אך אל תתעלם מביקורת. כמנכ"ל אתה תהיה יעד טבעי לביקורת מצד אנשים בתוך העסק שלך ומחוצה לו. עובדים, חברי דירקטוריון, בעלי מניות, אנליסטים ומתחרים כולם יביעו כלפיכם ספקות וביקורת רמה. כדי להצליח, אתה צריך להיות מסוגל להבריש את עוקץ הביקורת מבלי להתעלם מגרעיני אמת העשויים להתקיים בתוכם.
- לדוגמא, אם מישהו מבקר אותך על היותך גמיש מדי, האם אתה מסוגל להניח ספק כלשהו בעצמי ביכולתך להיות מנהיג? ובמקביל, האם אתה מספיק מודע בעצמי ובטוח בעצמי כדי להעריך מחדש את האסטרטגיות שלך לפי הצורך?
אם אתה סטודנט שחולם להיות מנכ"ל מתישהו, שאל את עצמך כיצד התמודדת עם אתגרים עד כה.
שיטה 3 מתוך 3: להישאר עם מוטיבציה ומהירה
- 1האצלת משימות מבלי להתרחק מהפעילות השוטפת. כמנכ"ל, עליכם לסמוך על סגניכם ועובדיכם להגשים את חזונכם ללא הדרכתכם הישירה. יחד עם זאת, עליכם להישאר מעודכנים בפעילות החברה שלכם. לא משנה באיזה עסק אתה נמצא, טכנולוגיות, שווקים, צרכנים ומתחרים יכולים להשתנות במהירות ולוודא שאתה (והחברה שלך) לא יורדים מאחורי העקומה.
- האציל את המשימות והסמכות לפי הצורך, אך אל תאבד מהאופן בו הדברים נעשים. הישאר מעודכן ומעורב כדי שתוכל לקפוץ ולבצע התאמות או שינויים בעת הצורך.
- למשל, לא מתפקידכם כמנכ"ל לעצב את אתר החברה, אך עליכם להישאר מודעים מספיק לגבי העדפות הצרכנים והתחרות שלכם להנחות שינויים ושיפורים.
- 2צייר מניסיון העבודה שלך במעלה הסולם. מרבית המנכ"לים משיגים את תפקידם לאחר שנים רבות - לפעמים עשרות שנים - באותו ענף, או אפילו באותה חברה. ברגע שאתה מגיע לפסגה, אל תשכח את השורשים שלך. השתמש בכל מה שאתה יודע על העסק שלך כדי לנהל אותו בצורה היעילה ביותר האפשרית.
- לדוגמה, השתמש בניסיון שלך כדי לזהות הבדלים בין מדיניות כתובה לכללי יסוד מעשיים; השתמש בקשרים שיכולים לתת לך תובנה למקומות שאתה כבר לא קשור אליהם קרוב; וצפו את עמדותיהם ואמונותיהם של עובדים בדרג נמוך יותר לגבי העסק.
- 3הראה סקרנות ושאל נהלים סטנדרטיים. מנכ"ל טוב תמיד רוצה לדעת מדוע הדברים הם כמו שהם, ואם ניתן לשפר אותם. אם אי פעם תשמע את המשפט "כך הדברים נעשים כאן", התשובה האוטומטית שלך צריכה להיות תמיד "מדוע?" לא משנה באיזו סיטואציה אתם נמצאים, שאלו שאלות, קבלו תשובות, ושאלו שאלות נוספות - הזינו את סקרנותכם.
- שמור על סקרנותך גם כלפי אנשים. שאל אותם מה המטרות שלהם, מה הם צריכים, מה מרגש אותם או מתסכל אותם וכו '. מנכ"ל טוב חייב להצטיין ב"קריאת "אנשים.
- 4המשך לחדש ולהשתפר, והמשיך להרוויח את עמדתך. מעל לכל, ברגע שאתה הופך למנכ"ל, העסק שלך הוא העתיד של החברה. אתה חייב להיות מיומן לחשוב כמה מהלכים (או שנים) קדימה, לראות מעבר לפינה הבאה ולנחש מה עתיד. לעולם אל תשכח שאם אתה נהיה שאנן, יש שם הרבה מחליפים מוסמכים שמוכנים להשתלט על תפקידך.
- הישאר מעודכן במגמות וחשוב תמיד על מקומה של החברה שלך בעולם העסקים. איך אתה יכול להישאר מלך הגבעה? אם לא, איך אתה יכול להפיל את הבחור השני מהמקום העליון?
כדי להיות מנכ"ל, תצטרך להיות מנהיג חזק עם יכולת ניהול יציבה, חשיבה אסטרטגית וכישורי תקשורת.
- אם אתה רוצה להיות מנכ"ל, אתה צריך לבצע ביצועים טובים בלימודים. מנכ"לים רבים מסיימים תחילה תואר ראשון, עובדים מספר שנים כשכיר, עולים בדרגות ואז חוזרים לתוכנית MBA כדי לקבל תואר שני.
- כמנכ"ל שאפתן, עליך לבנות בסיס חזק של ידע פיננסי. אם אינך עוסק בחשבונאות, כלכלה או מימון, עיין בשפע של קורסי בחירה בתחומים אלה. ברגע שאתה חלק מכוח העבודה, נצל כל הזדמנות שהחברה שלך מציעה בכדי להגדיל את הידע הפיננסי שלך באמצעות סמינרים, שיעורים מיוחדים ואירועים אחרים.
- רשת ובנה קשרים מקצועיים מוקדם ולעיתים קרובות אם אתה רוצה להיות מנכ"ל. בתקופת הקולג ', להשתתף בסמינרים עסקיים ו אירועי נטוורקינג בכל פעם שאתה יכול. הגש מועמדות להתמחות בה תוכל להציג את כישורי המנהיגות שלך ואת הנכונות לעבוד קשה.
- גם אם המשרה הנוכחית שלך רחוקה מהחלום שלך להיות מנכ"ל, עשה זאת כמיטב יכולותיך. להיות מגבר של החברה ושחקן קבוצה, ובטוח שיבחינו בך. עשו כל שביכולתכם כדי להראות לבוסים שלכם שאתם רציניים בקידום חייכם המקצועיים.
- נצלו את המיטב מהאתגרים וההזדמנויות הבלתי צפויים במסעכם להיות מנכ"ל. להיות שאפתן לקידום הקריירה שלך פירושו להיות פתוח לנסוע בדרכים שלא ציפית לעשות. כמה מנכ"לים עולים דרך שורותיה של חברה אחת לפני שהגיעו לפסגה.
קרא גם: איך להיות אדון?
שאלות ותשובות
- מהן הכישורים האופייניים להיות מנכ"ל חברה?מנכ"ל חברה מפקח על החלטות פיננסיות, פותר חוסר איזון ושומר על הדברים כדי להבטיח רווחיות רבה יותר בכל שנה.
- האם עלי להיות סטודנט טוב בכדי שיהיה לי סיכוי להיות מנכ"ל?בכלל לא. חלק מהאנשים העשירים והחכמים ביותר מגיעים ממשפחות חסרות השכלה ועניות. אתה רק צריך לעבוד קשה ולהישאר נחוש.
- האם לאחר תואר ראשון חובה לעשות תואר שני במנהל עסקים?זה לא הכרחי, אבל זה רעיון טוב. בהתאם לריכוז התארים שלך, בדרך כלל יש תעודות שתוכלי לקבל, המראות את המומחיות שלך. לדוגמא: רואה חשבון פיננסי מוסמך לריכוזי כספים.
- האם סטודנטים LLB יכולים להפוך למנכ"ל?יתכן מאוד שבוגר LLB יהפוך למנכ"ל, מכיוון שהמוסדות המובילים של המוסדות פועלים בסביבה מוסדרת מאוד. לימודי LLB מראים שאתה אדם המעוניין להבין את החוקים המסדירים תחום מסוים. אז כשאתה מחפש הזדמנויות להיות מנכ"ל, תחפש את החברה שפועלת בסביבה מסוימת זו, כמו נכס, שיווק וכו '. לאחר שיש לך רקע משפטי רלוונטי לאותה סביבה, יש לך משימה ענקית ליישר את הכישורים שאתה להשיג את יעדי החברה תוך חיפוש אחר אפשרויות הצמיחה שבתוכה.
- לגבי כישורים, האם להיות בעל ACCA ובעל תואר שני במנהל עסקים מספיק בכדי להפוך למנכ"ל? או שיש צורך לעשות עוד משהו?זה כבר הוסבר במאמר זה, אך הרשו לי לפרט. כדי להיות מנכ"ל אתה צריך מתכון שלם, שהתואר שלך הוא רק 30%. 40% נוספים הם הניסיון שלך, החברות שעבדת בהן והתפקידים בהם מילאת והמוניטין שלך בעבודה. 30% הנותרים הם איכות מנהיגות, טיפול במתח ומיומנויות ניהול. בקיצור, אתה צריך שיהיו לך את כל התכונות האלה, כמנכ"ל, שיש לעובדי החברה שלך באופן קולקטיבי.
- אני רוצה להיות מנכ"ל באירופה ולקבל את התואר הראשון מאוניברסיטת סטנפורד. מה עלי ללמוד?למד משהו שקשור לעסקים כמו כלכלה, חשבונאות או מימון. לאחר מכן הצטרף לכוח העבודה וקבל תואר שני במנהל עסקים.
- אני תלמיד כיתה ז '. אני רוצה להיות מנכ"ל עתידי, איך אוכל להתכונן להיות אחד?להיות תלמיד טוב ולעבוד קשה.
- איזה סוג של השכלה אני צריך כדי להיות מנכ"ל?ניסיון חיים הוא החינוך החשוב ביותר עבור מנכ"ל. הבנת עסקים וידע לגרום לאנשים אחרים להתרגש מהחזון שיש לך עבור החברה היא המפתח להיות מנכ"ל מצליח.
- אני תלמיד כיתה י '. באילו שיעורים עלי לקחת כדי להתכונן להיות מנכ"ל?עשה טוב בנושאים שלך ושקול ללמוד בבית ספר לעסקים או לתואר עסקים. אין שיעורים מוגדרים למנכ"ל. בית הספר לחיים הוא בדרך כלל הלמידה הטובה ביותר לתפקיד זה, אך אתה יכול לעזור לעצמך באמצעות השכלה טובה ופתיחות מחשבה לגבי חידוש. עבוד קשה כשאתה מקבל מועסק ועובד בדרך לצמרת על ידי היותך אסטרטגי ושומר מצוות.
- מה ההשכלה הנדרשת להיות מנכ"ל?תואר ראשון או תואר שני או תואר שני במנהל עסקים (MBA), עסקים או ניהול יהיה מועיל שיש אחיזה בחזונות המוטמעים על ידי מנכ"ל. עליכם לרכוש ידע אודות מימון, מיומנויות ניהול, מנהיגות ואסטרטגיה, אך לא חובה להשיג את כולם בבית הספר. ניסיון בעבודה יגרום לך להרוויח גם הרבה כאלה.
שאלות ללא מענה
- אילו קורסים אני צריך ללמוד בכדי להיות מנכ"ל?
- האם אני צריך מיומנויות ואישורים ספציפיים כדי להיות מנכ"ל?
- מהן כמה מההתחייבויות להיות מנכ"ל?
- האם אוכל להיות מנכ"ל אם סיימתי את התואר השני שלי במדינה זרה?
- אני בכיתה 10; באילו נושאים עלי לקחת כדי להיות מנכ"ל מצליח?
תגובות (7)
- זה גורם לקורא להתעניין יותר בהשגת יעדיו.
- זה אמר לי יתרונות בלהיות מנכ"ל.
- לא ידעתי שיש כישורים ספציפיים לעקוב אחר הלימודים בשלישון בכדי להיות מנכ"ל, ושאתה צריך ניסיון קודם. אבל בגלל שהמדריך שלך היה שם, אני יודע עכשיו.
- אהבתי איך הם נתנו הוראות שלב אחר שלב.
- זה מאמר טוב לדעת יותר כיצד להפוך למנכ"ל מצליח.
- אני הולך לכיתה ט 'ועברתי מממוצע D לקבל את כל ה- A ו- B. אני ממש מצפה לעבוד קשה יותר במסע שלי להיות אחד המנכ"לים המובילים של החברה, אז זה עזר לי מאוד, תודה.
- אני רוצה להיות מנכ"ל, והמידע הזה עזר לי להבין את רוב הצעדים שאני צריך לעשות. זה הגביר את הידע שלי יותר על מה לעשות ואיך לעשות את זה. על כך אני מודה מאוד.
