איך לעשות בניית צוות בירור מעריך?

וודאו שכל הקבוצה מעורבת, מכל הרמות. ולהבהיר שמדובר בתהליך חיובי ושליליות לא תתבדר. הבהיר לכולם מראש כי המיקוד והדיונים יכוונו לבנות על חוזקות, ניסיון חיובי בעבר, ומה כבר עובד בצוות, ומה עוד ניתן לעשות בכדי לשפר זאת. הפוך אותו לבטוח להשתתפות של כולם. קבע הסכמים קרקעיים לגבי אילו עמדות, הערות ותשומות יתאפשרו בתהליך בניית הצוות - הימנע משימות, האשמה ושיימינג!

הגדר סולם ברמת אמון על הקיר והזמין אנשים לסמן את ציוני האמון של הצוות הנוכחי שלהם על הקיר ולהעביר אותם לאורך כל היום. דבר על מה משפיע ומשפיע על רמות האמון, ומה ניתן לעשות כדי לשפר אותם.

הקימו מעגלי שיחה ותגרמו לאנשים לדבר על חוויות עבר חיוביות סביב מנהיגות, בניית צוותים, שירות לקוחות מעולה וכו 'ושתפו את מה שהם רוצים יותר בעבודה.

בצע הדמיה / הדמיה של 5 דקות "נסיעה לעתיד" כיצד תרצה שנראה מקום עבודה אידיאלי, על סמך המידע שיצא מהשיתוף הקודם של גילוי.

התכנסו לקבוצות כדי לחלוק את החזונות המרגשים והממריצים שלהם. איחד מושגי מפתח / דפוסים / ערכים / רעיונות לתמונה גדולה. התחל לעצב כיצד תוכל ליצור מקום עבודה בעל איכויות אלה. מסכים ומתעד מה ייעצר, יתחיל וימשיך בחזרה במקום העבודה בכדי לגרום לזה לקרות. הפוך את הלמידה למהנה, חווייתית ועודד השתתפות וקלט מכל אדם.

חוכמה של דקה אחת - ידע בכישוף... גרמו לצוות לחלוק את חוכמתם, תובנותיהם ומחשבותיהם לעתיד מבוקש הערכה חדש זה בנגיסות קטנות... "נגיסות-ידיעה ארוזות כ"חוכמת דקה אחת ל..." תלו את 'חכמות' של דקה אחת סביבכם משרד כדי לחזק את הפעולות החדשות ולנצל את כוחו של היתרון ACTION.

לפעול... תעוד ותצוגה Stop Stop ממשיכה ודנה באופן קבוע כיצד אתה מקיים את ההסכמים. באמצעות פעילויות קבועות המבוססות על עבודת צוות מבוססת AI תוכלו להתחיל ליצור משמרת תרבות מסביבה שלילית לחיובית יותר. זה מכניס יותר אנרגיה זמינה לצוותים שלך ולמקומות העבודה וליצור תרבות ארגונית יעילה, אטרקטיבית ומושכת יותר.