איך להיות מנהיג?
אם אתה מנסה להיות מנהיג, התחל מללמוד ולהפוך למומחה במשהו. ואז, היו בטוחים ונחרצים, מה שמבסס אתכם כמי שיכולים לספק הדרכה והכוונה. התייחס היטב לצוות שלך והראה להם שאכפת לך על ידי הקשבה בכבוד למה שהם אומרים, גם כשהם לא מסכימים איתך! לבסוף, קיום ההבטחות שתבטיח יקבל וישמור על כבוד הצוות שלך. לקבלת הצעות נוספות על היותך מנהיג, כולל כיצד לשאול שאלות מעמדת כוח, המשך לקרוא!
איך אוכל לגרום למישהו לראות בפוטנציאל שלי כמנהיג?
כדי להיות מנהיג, אתה לא צריך להיות נבחר ציבור או מנכ"ל. בין אם בחיי היום יום, בבית הספר או במקום העבודה, מנהיג הוא מי שנותן דוגמה, הכוונה והכוונה. כותרת מהודרת לא הופכת מישהו למנהיג אמיתי; אלא, איכויות ומעשים עושים זאת. אם אתה רוצה להיות המנהיג הכי טוב שאתה יכול, השקיע מאמץ בפיתוח הכישורים שלך, איזון סמכות עם חמלה והפגין שאתה ראוי לאמון הצוות שלך.
חלק 1 מתוך 3: פיתוח איכויות מנהיגות
- 1היו בטוחים, גם כשאין לכם את כל התשובות. שמור על יציבה טובה, צור קשר עין ומחווה כשאתה מדבר כדי להדגיש נקודות מפתח. פרויקט אמון, והאמין ביכולת שלך להביא את הצוות שלך מנקודה A לנקודה B. בנוסף, היה בטוח מספיק כדי להודות כשאתה לא יודע משהו מבלי לתת לו לשלוף אותך.
- תאר לעצמך אומר "אני לא יודע" תוך כדי מבט למטה והתעסקות. עכשיו דמיין לומר: "אני לא יודע את התשובה, אבל אני אבדוק את זה ואחזור אליך," כשאתה עומד זקוף ומסתכל לאדם בעיניים.
- אי ידיעת משהו לא הופכת אותך למנהיג גרוע. מנהיגים לא יעילים, לעומת זאת, מקבלים חוסר ביטחון ומסרבים להודות כשהם טועים.
- זכור שיש קו דק בין ביטחון לבין יהירות. הודה כי אינך יודע הכל, והימנע מלהתנהג כאילו אתה עדיף על כולם.
- 2למד כמה שאתה יכול על התחום שלך. נצל כל הזדמנות לשכלל את הידע שלך, בין אם אתה מנהל צוות מכירות ובין אם הוא נשיא מועדון בית ספר. הידיעה על מה אתה מדבר תבנה את הביטחון שלך ותזכה באמון הצוות שלך. למרות שאי אפשר לדעת הכל, הצוות שלך יפקפק ביכולות שלך אם תגיד "אני לא יודע" לכל שאלה שהם שואלים.
- גרוע מכך, אם אין לך תשובה, ממציא משהו ומתגלה כשגוי, הצוות שלך לא יסמוך עליך.
- לדוגמא, אם אתם מתכננים גיוס כספים בבית הספר למטרות צדקה, חפשו באתר הארגון מדריכים בנושא תיאום אירועים.
- אם אתה עומד בראש צוות הנדסה, למד כל מה שאתה יכול על המוצרים שאתה יוצר, השתתף באירועי פיתוח מקצועיים והתעדכן בטכנולוגיות ותוכנות חדשות רלוונטיות.
- 3מצא מנטור מנוסה יותר. תמיד יש מקום לצמוח, גם אם אתה בעמדת מנהיגות עליונה. פנה לאדם שאתה מעריץ ובעל כישורי מנהיגות חזקים. אתה יכול לבקש מהם לשוחח בקפה או בארוחת צהריים, או לראות אם הם פתוחים להיות מנטור ארוך טווח.
- חפש מודלים לחיקוי שהתגברו על אתגרים והגיעו למטרות דומות לשלך. למשל, אם את צעירה בבית ספר תיכון או בקולג ', השתתף באירועי דובר קהל של נשים בעמדות מנהיגות.
- זה אולי מפחיד לבקש ממישהו להיות מנטור, אבל לנסות להירגע. פשוט צור קשר עם מישהו שהשיג את היעדים שהגדרת לעצמך, גילה עניין בהישגיו ובקש עצה.
- בנוסף לנצל הזדמנויות ללמוד מבעלי ניסיון רב יותר, עליך להדריך את אלו שאתה מוביל.
- 4למד כיצד לנהל קונפליקטים. אם יש חילוקי דעות חריפים בין חברי הצוות, אמור למעורבים לבדוק את רגשותיהם. תן להם לקחת קצת זמן להתקרר, במידת הצורך. זהה את מקור הסכסוך ונקוט בצעדים לטיפול בו.
- נסה לראות את נקודת המבט של כל אדם ולהישאר אובייקטיבי. אם יש דרך למצוא תרחיש win-win, עשה כמיטב יכולתך לנהל משא ומתן לפשרה.
- נניח שאתה מנהל מפעל, וקלדת שרטוטים מובילה להזמנה שבוטלה. איש המכירות כועס על כך שאיבדו עמלה וצועק על המעצב שהכין את הקלדה. הנחו אותם להתקרר, הדגישו כי לכעוס אינו מקובל, והבטיחו לשניהם כי מערכת בדיקה כפולה חדשה תמנע בעיות עתידיות.
- זכור במסגרת מקצועית, ייתכן שתצטרך לתת למשאבי אנוש להתמודד עם סכסוך שהולך ומחמיר בין העובדים.
איך אוכל להיות מספיק חשוב כדי להיות מנהיג?
חלק 2 מתוך 3: מתן מנהיגות אפקטיבית
- 1היו איתנים, אבל היו אדיבים. כמנהיג, עליך לאכוף כללים וגבולות ברורים. עם זאת, הצוות שלך יפנה נגדך אם לא תאזן בין סמכות לחמלה.
- כאשר אתה אוכף כלל, הסביר לצוות שלך מדוע כלל זה חשוב. במקום לנבוח, "אל תבזבז נייר", אמור לצוות שלך, "אנא נסה לא להדפיס משהו אלא אם כן זה הכרחי בהחלט. עלויות האספקה שלנו גדלות, וזה פוגע בשורה התחתונה."
- 2היה החלטי במקום לנחש את עצמך בשנית. עמד על החלטותיך, אך אל תהיה עריץ. אסוף מידע, הקשב למגוון דעות, ופנה זמן לדיון. ואז, כשנגמר זמן הדיון, קבל החלטה נחרצת.
- נניח שאתה וחבריך מתלבטים מה לעשות באותו לילה. כולם מתלכדים ומתלבטים זה בזה. ואז מישהו מתייצב ואומר, "חבר'ה, אנחנו עושים 'את זה'." אותו אדם עלה לפסגה, ראה שהמצב צריך כיוון ולקח על עצמו את האחריות.
- זכור שיהיו זמנים שבהם תצטרך לקבל החלטות בעצמך ופעמים שתזדקק לתשומות. שאל את עצמך, "האם החלטה מהירה תפשר על המורל? האם יש לקבל החלטה כבר עכשיו, או שיש לי זמן לדון בזה עם כולם?"
- היה גמיש ובמידת הצורך העבר הילוך כאשר מידע חדש הופך זמין.
- 3האצלת משימות והסבר תפקידים בצורה ברורה. מנהיג לא מנהל את הצוות שלהם במיקרו או מנסה לעשות הכל בעצמם. כשאתם מקצים משימות, הגדירו את ציפיותיכם בצורה ברורה וספקו כל הכשרה הדרושה. יהיה קל יותר לסמוך על חברי הצוות שיבצעו משימה אם תגדיר אותם להצלחה.
- ציפייה ברורה תהיה, "השלם פרופילי מפרט עבור לפחות 5 פרויקטים של התקנה עד סוף השבוע." ציפייה מעורפלת תהיה, "בצע כמה פרופילי מפרט."
- כשאתה צריך להכשיר מישהו, הפגין את המשימה בעצמך, וספר את השלבים תוך כדי ביצוע אותם. אם אפשר, התבונן בהם כשהם מתחילים, ואם הם עושים שגיאה, תקן אותם בעדינות.
כיצד אוכל לזהות את המנהיג הנכון כאשר כולם רוצים להוביל?
חלק 3 מתוך 3: לזכות באמון הצוות שלך
- 1התייחס בכבוד לצוות שלך. הראה להם חמלה כנה, שכן הם יוכלו לדעת אם אתה באמת מודאג מהם. שמע אותם כאשר הם מביעים את דעותיהם, שבח אותם על עבודתם הקשה ולעולם אל תשתמש בשפה בלתי הולמת. זכור, אתה מגדיר את הטון, אז דגם את סוג ההתנהגות שתרצה שהצוות שלך יציג.
- זכור להפגין להם כבוד לא אומר שעליך להסתער בגחמותיהם. אתה אחראי, ואתה יודע מה הכי טוב לצוות.
- אם מישהו לא מסכים איתך, הקשב לטיעון שלהם והשתמש בקלט שלהם כדי לחדד את החלטתך. אם אינך יכול להשתמש בהצעתם, יידע אותם שאתה מכבד את דעתם, אך הולך לכיוון אחר.
- 2עמדו בהבטחותיכם. תפר את ההבטחות שלך ותאבד כבוד. אולי אתה כריזמטי ובקיא, אבל אתה חייב להיות מרד בידיים שלך אם אתה מפר את המילה שלך.
- על מנת לקיים הבטחות, עליכם לדעת מה ניתן לעשות ומה לא. היה מציאותי כשאתה מבטיח, וודא שזה משהו שאתה יכול לספק.
- לדוגמה, אל תבטיח לצוות שלך גיוסים גדולים אלא אם כן אתה בטוח ב 100% שיש לך מקום בתקציב. אם אתה קצין במועדון בבית הספר, אל תבטיח שתקבל יותר מימון כאשר אפילו לא דיברת עם מנהלך או הנהלת בית הספר.
- 3בקש משוב ממי שאתה מוביל. כמנהיג, אנשים עשויים להיות מאוימים על ידך, והם עשויים שלא למהר להעניק לך ביקורת בונה. במקום לחכות שמישהו ידבר, שאל את הצוות שלך שאלות ספציפיות כיצד תוכל לשפר את הביצועים שלך.
- אל תשאל שאלות כן או לא אם הם אוהבים אותך או לא. במקום זאת, שאל שאלות ספציפיות, כגון, "לדעתך, מה אני יכול לעשות כדי להיות מנהיג טוב יותר", או "מהן כמה דרכים בהן אוכל לתקשר בצורה ברורה יותר?"
- 4אחראי על עצמך. עמד על החלטותיך, וקח אחריות על ההשלכות. אם הדברים משתבשים, הכסף נעצר איתך, אז אל תאשים אחרים בכיסוי הטעויות שלך.
- תחשוב על עצמך כקפטן ספינה; גורל הספינה בידיך, וזה בידך לכוון את כולם בכיוון הנכון.
- כאשר הדברים לא מסתדרים כמתוכנן, מנהיג טוב מתמיד. במקום לתקוע את הראש בחול, התייחסו לנסיגות כאל הזדמנויות למידה.
- 5להתלבש בצורה שתואמת את התפקיד שלך. המראה שלך יכול לעורר ביטחון, אבל יודע מה ההבדל בין לבוש להרשים ולהלביש להשפיע. להתלבש כדי להרשים, או להתלבש יתר על המידה, יכול להניע טריז בינך לבין אלה שאתה מוביל.
- למשל, אם אתה מנהל מסעדה מזדמנת, לבוש חליפה ועניבה אינו מעשי, עלול לכבות את הלקוחות שלך ועלול להרחיק את הצוות שלך.
- אם אתה נשיא כיתת התיכון שלך, ללבוש פיצול כפתורים או שמלה מסודרת לפגישה עדיף על לבוש ג'ינס קרוע וחולצת טי מוכתמת ומקומטת.
אני יודע שאני יכול להיות מנהיג ממש טוב, אבל איך אוכל לגרום לאנשים להסתכל עלי?
- עזור לצוות שלך להשיג יעדים אישיים וקולקטיביים כאחד. זכור, הגדרת יחידים להצלחה היא חלק מלהביא את הקבוצה מ- A ל- B.
- אל תהיה מנהל, אלא מנהיג.
- תמיד תרגל את מה שאתה מטיף. אין דרך טובה יותר לאבד את אמינותך כמנהיג מאשר להיות צבוע. אם אתה מגדיר כלל, הקפד לעקוב אחריו. הנה דוגמה ואחרים יבצעו בעקבות צעדיך.
- כריזמה מועילה, אך חשוב יותר להיות אמינים מאשר מקסימים. חסד כנה יביא אותך רחוק יותר מקסם מזויף.
- כמנהיג, אתה נמצא באור הזרקורים, מה שאומר שהמהלכים שלך נמצאים תחת מיקרוסקופ. המוסר והערכים שלך חשובים לא פחות מהידע והמיומנויות שלך.
- שימו לב בעת יצירת קשרים קרובים עם חברי הקבוצה שלכם. אל תבחרו במועדפים או תנו לאנשים יחס מועדף.
קרא גם: איך להשיג ציונים טובים?
שאלות ותשובות
- זה עתה נבחרתי כמנהיגת ילדות בתי הספר שלנו. מה עליי לעשות? אני יודע שאני יכול להיות מנהיג ממש טוב, אבל איך אוכל לגרום לאנשים להסתכל עלי?הובילו בחמלה והבנה. דעו כי כל אחד מבית הספר שלכם שונה ויש לו רעיונות אחרים. כבד את האינדיבידואליות שלהם ודעות שונות.
- איך אוכל להיות מספיק חשוב כדי להיות מנהיג?כל אחד יכול להיות מנהיג, בלי קשר לחשיבות שהוא עלול להרגיש. מה שעושה מנהיג טוב הוא היכולת להניע אנשים.
- איך אוכל לגרום למישהו לראות בפוטנציאל שלי כמנהיג?הראה איכויות מנהיגות, כמו הוגנות וחשיבה יצירתית.
- אני מרגיש שאני מנהיג טבעי וגורם לחברי לקבוצה לעיתים קרובות תלויים בי. אני חושש שבגלל שהם התרגלו להיות המנהיג, הם חושבים שאני צריך להוביל בכל פעם. מה עליי לעשות?או שאתה יכול להמשיך להיות מנהיג אם זה מתאים לך, או שאתה יכול להגיד להם שאתה לא רוצה לעשות את זה - שזה לא הוגן ו / או שאתה חושב שהגיע הזמן לשינוי.
- איך אני מתמודד אם אני מוביל קבוצה של אנשים מבוגרים ממני?אנשים יעקבו אחריכם אם תדגים את כישורי המנהיגות שהם צריכים. המנהיג הוא לא האדם הכי חכם או מנוסה בקבוצה, המנהיג הוא זה שיודע לגרום לאנשים הכי חכמים בחדר לעבוד לקראת חזון יחיד.
- איך אני יכול להיות מוביל בפרויקט?שתף רעיונות עם הקבוצה ותן תפקידים לאנשים האחרים.
- איך אוכל להוביל קבוצה?היו מעורבים ומעורבים במה שהקבוצה עושה ואל תפחדו לעזור. היו יוצאים כדי להראות לקבוצה שאתם רוצים שכולם יצליחו.
- כיצד אוכל לזהות את המנהיג הנכון כאשר כולם רוצים להוביל?למנהיג האמיתי תהיה היכולת לאסוף אנשים סביבו. אנשים יקשיבו לו גם כשהוא לא ידוע כמנהיג. הוא יניע אנשים. מי שיש לו יכולות אלה צריך להיות המנהיג הנכון.
- מה יכול לגרום למישהו לתפוס תפקיד של מנהיג?כשצריך לעשות משהו ואף אחד לא עושה את זה, מישהו עשוי לחוש מוטיבציה לעלות מדרגה ולהוביל.
- האם אני מוביל אם אני מוביל קבוצה במהלך התחרות?כמובן שאתה! כשאתה מנהיג אתה צריך לקבל קבוצת אנשים שאתה 'מוביל' למטרה, ובמקרה שלך אתה מוביל אותם לזכייה.
תגובות (13)
- אני מנהיג פערים באיחוד, ויש לי כמה אנשים טובים באמת במחלקה שלי. אבל הבחור האחד הזה; בנאדם, הוא דוחף אותי לסוף שנינותי כמעט כל יום רק בגלל שהוא רוצה. קראתי את המדריך הזה כדי למצוא את הדרך הגבוהה יותר סביב אדם זה.
- זה היה מאוד מועיל, אני חושב שזה יעזור לי עם הצוות שלי.
- נהניתי עד כמה המאמר אינפורמטיבי, אך הוא עדיין נשמר קל וחומר. קיבלתי את המידע הדרוש לי, עם פרטים נהדרים אולי אוסיף, אבל הוא לא היה כל כך אינפורמטיבי שהוא נהיה משעמם.
- אני מאוד אוהב את זה, זה נפלא.
- כל זה הזכיר לי מה ואיך להיות מנהיג.
- ממש שווה קריאה. האטרקציה המרכזית של מאמר זה היא שהוא מורכב מחידון עם תשובות קצרות. תודה, נהנתי לקרוא את זה.
- הכל פשוט כל כך אינפורמטיבי. אני אוהב כל חלק ממנו.
- מועיל להפליא, מעודד ומאיר עיניים. תודה.
- זה מדהים, זה עוזר לי המון.
- כל זה קל לדבר עליו, אבל הרבה יותר קשה לתרגל. החלק על מציאת מה שאף אחד לא עושה ועושה את זה בלט.
- מאוד אינפורמטיבי ושימושי, תודה.
- אני בן 10 ורץ לנציג הכיתה, אז זה היה מאוד מועיל.
- לא סיימתי לקרוא, אבל מה שנאבקתי איתו זה אסרטיביות. כל חיי בכנסייה האדוונטיסטית לימדו אותי להיות צנועים. איכשהו זה הוביל לכך שלא הייתי בטוח ואסרטיבי כשצריך. תודה!
