איך לפתח מנהיגים?
כמנהיג, סביר להניח שכבר למדת את המיומנויות הללו, אך גם המנהיגים המתפתחים שלך צריכים ללמוד אותם.
פיתוח מנהיגים אינו משימה קלה. עם זאת עבודה מתגמלת והיא תועיל לצוות ולחברה שלך בטווח הארוך. עודד את העובדים שלך לצבור מגוון רחב של ניסיון שיעזור להם ללמוד מיומנויות שונות וכיצד להסתדר עם אנשים. חשוב גם לעזור להם ללמוד מיומנויות מנהיגות, כמו תקשורת ואמינות. לאחר שעזרת לעובדים שלך לצמוח, וודא שאתה מקדם את האנשים הנכונים על ידי בחירת האדם הטוב ביותר לתפקיד שאתה ממלא.
שיטה 1 מתוך 4: הענקת מגוון רחב של חוויות לעובדים
- 1הכשר את עובדיך לחצות כדי לעזור להם לפתח מיומנויות שונות. אימון צולב פירושו להכשיר את העובדים ליותר מ -1 עבודה בחברה שלך. פירוש הדבר של שליחתם למחלקות שונות או סיבוב פשוט באמצעות עבודות שונות באזור מגוריכם. בדרך הם יאספו מגוון מיומנויות שיכולות לעזור להם להיות מנהיגים.
- לדוגמה, אם יש לך עובד העובד במלאי, בדוק אם הוא מעוניין ללמוד על חשבוניות.
- תהליך זה מלמד אותם להיות מסתגלים ודורש שהם ילמדו על כל ההיבטים של החברה שלך. שתי התכונות הללו יהפכו אותם למנהיגים טובים יותר.
- בנוסף, הם יצטרכו ללמוד להסתדר עם מגוון רחב של אנשים ברחבי החברה שלך.
- 2הקצה פרויקטים שימתחו את העובדים שלך ויעזרו להם לצמוח. פרויקטים אלה צריכים להיות מחוץ לרמות המיומנות הנוכחיות של העובדים שלך, ולדרוש מהם לדחוף את עצמם להצליח במשימה תובענית יותר. פרויקטים כמו אלה יעזרו להם להבין שיש להם את היכולת להתמודד עם פרויקטים מסובכים ומרתיעים בכוחות עצמם ושהם אפילו יוכלו לעזור לאחרים לעשות זאת.
- למשל, אם הכשרת את העובד שלך ליצור דוחות ואתה עושה אותם יחד, תכתוב אחד לבד.
- היו מוכנים להציע תמיכה כאשר הם זקוקים לה. בזמן שאתה רוצה שהם יגדלו, אתה לא רוצה להתמוסס בגלל פרויקט קשה מדי. בדוק לעתים קרובות כדי לוודא שהם מסתדרים בסדר.
- הם גם יגדילו את רמת הידע והניסיון שלהם, שניהם בעלי ערך כמנהיג.
- 3עודד את העובדים שלך למצוא את מה שהם נלהבים. תשוקה צריכה להיות כוח מניע במקום העבודה שלך. כאשר העובדים שלך נלהבים, הם ירצו לתת לך 110%, והתשוקה היא איכות מנהיגותית נהדרת. אדם יחיד שנלהב מפרויקט יכול לעודד התלהבות מאחרים.
- לדוגמא, אם העובד שלך מגיע אליך עם רעיון לגבי דרך חדשה להתייחס לעבודה שלהם, תן לו לנסות את זה כדי לראות איך זה עובד.
- אל תפחד לתת לעובדים שלך לקחת סיכונים ולחקור היבטים שונים של עבודתם. לתת להם קצת מקום לגדול יכול לעזור להם לפתח תשוקה לתפקיד.
חשוב גם לעזור להם ללמוד מיומנויות מנהיגות, כמו תקשורת ואמינות.
שיטה 2 מתוך 4: עבודה על מיומנויות תקשורת
- 1דרוש פגישות תכופות פנים אל פנים עם העובדים שלך. חלק מהעובדים יהיו טובים יותר בתקשורת מאחרים, ופגישות מסוג זה יסייעו בפיתוח מיומנויות תקשורת אצל אלה המצטיינים ובאלה הזקוקים לעבודה כלשהי. בקש מהם לבדוק אתכם לגבי פרויקטים מתמשכים או להציע סקירות קצרות על מה הם עובדים.
- כיוון לפגישות לפחות פעם בשבוע, שכן תרגול תכוף יסייע בשיפור כישורי התקשורת של עובדיך.
- 2הכשיר את העובדים שלך ברשת. קח את העובדים שלך לאירועי רשת, ועודד אותם לפגוש אנשים ולהתחבר לאחרים בתחום. אתה יכול אפילו לקבוע אירועים בתוך החברה שלך, כך שהעובדים יוכלו להכיר טוב יותר אחד את השני ולפתח מיומנויות רשת בסביבה מוגנת יותר.
- דגם התנהגות טובה ברשתית על ידי הצגת עובדים לאנשים שאתה מכיר ועוזרים להתחיל את השיחה.
- השלכתם למצבי רשת תעזור להם ללמוד כיצד לנווט במצבים חברתיים בעבודה, לנהל קשרים ולעבוד על מערכות יחסים מועילות הדדית בעולם העסקים.
- 3עודדו את העובדים להוביל פגישות ולהעביר מצגות. כמנהיג, סביר להניח שכבר למדת את המיומנויות הללו, אך גם המנהיגים המתפתחים שלך צריכים ללמוד אותם. התחל בדגם ההתנהגות שתרצה לראות על ידי הזמנתם למצגות ולפגישות שאתה מוביל, ואז עודד את העובדים להשתלט על פגישות ומצגות עתידיות.
- תרגול מיומנויות אלו יעזור לעובדיכם לפתח אותם לאורך זמן.
- אתה יכול להקיש על עובדים שאתה חושב שיעשה טוב או לבקש מתנדבים.
תחשוב על זה כהזדמנות לעזור לעובדים ללמוד ולא להעניש עובדים שמצליחים רע.
שיטה 3 מתוך 4: פיתוח כישורי מנהיגות אחרים
- 1ערך אמירת ערך לפיתוח אמינות. צפו לעובדים שלכם את האמת בכל עת, אך חשוב מכך, אל תענישו אותם על אמירת האמת. אם הם באים אליך בטעות, עזור להם לפתור את זה במקום לבקש אותם מלכתחילה.
- למשל, אתה יכול לומר, "תודה שבאת אלי עם הטעות הזו. אני מעריך את הכנות שלך. בואי נבין איך לתקן את זה כרגע, ואז נוכל למצוא פיתרון שיעזור לך לא לעשות את אותו הדבר. טעות בהמשך. "
- מנהיגים צריכים להיות אמינים כדי לגרום לאנשים לעקוב אחריהם. בנוסף, יש צורך ביושרה כדי להיות אמינים, ושלמות היא גם בעלת ערך כמנהיג.
- 2תן לעובדים קול בחברה שיעזור להם לקחת בעלות. עודד את העובדים להציע הצעות והצעות ולתת להם התחשבות רצינית. כאשר אתה מיישם את רעיון העובד, אתה מעביר את המסר שאתה מעריך את דעתם וכי יש להם חלק בחברה.
- לדוגמא, אם אתה שוקל לשנות תהליכים מסוימים במשרדך, בקש לקבלת מידע לגבי העובדים כיצד הם יכולים לעבוד טוב יותר.
- כאשר העובדים יקבלו תחושת בעלות בחברה, הם יהיו מוכנים יותר לקחת על עצמם תפקידי מנהיגות.
- 3מודל התנהגות לא צנועה, לא יומרניות. המנהיגים הטובים ביותר ניגשים, ואנשים יהירים פחות נגישים. דוגמנות התנהגויות אלה עבור עובדיכם תעזור להם להבין עד כמה כישורים אלה הם בעלי ערך.
- נסה לצאת מאחורי השולחן שלך כאשר העובדים נכנסים לדבר. שבו בכיסאות יחד כדי שתוכלו לדבר בלי שולחן ביניכם.
- עשו דברים כמו לעמוד בתור בקפיטריה ולאכול עם עובדים אחרים.
- אם מנהיג פוטנציאלי מגלה התנהגות מתנשאת, נסה לנהל איתו שיחה פרטית בנושא. אתה יכול לומר, "אתה יודע, יש לי כמה מעלות כמו שאתה הולך מאחורי שמי, אבל אני לא מתהדר בהם. אתה לא צריך להגיד שאתה חכם בכל שיחה. אנשים יבינו את זה על ידי מחשבות נהדרות שמגיעות מהמוח שלך, והן יכבדו אותך יותר אם הן ילמדו את זה בעצמם. "
- 4הפוך למנטור או המאמן שהעובדים שלך זקוקים לו. רוב העובדים בעלי פוטנציאל להיות מנהיגים יזדקקו להדרכה עדינה בכיוון הנכון. נסה לבלות זמן אחד על אחד עם העובדים שאתה חושב שיוכלו לעשות טוב. שאל אותם כיצד מתנהלת עבודתם וכיצד תוכל לעזור להם לפתח את הכישורים הדרושים להם כדי לעשות זאת טוב יותר ולהתקדם בחברה.
- אם הם נאבקים, במיוחד עם תפקיד מנהיגות חדש, תן להם עצות כיצד הם יכולים לנהל את המצב. הניסיון שלך יוכיח שלא יסולא בפז.
- אתה יכול גם להציע כותרות של ספרים שעשויים לעזור לך בעבר.
- נסה ליישם תוכנית שבה עובדים בכירים אחרים מדריכים עובדים צעירים בצורה רשמית יותר.
ודא שאתה מספק משוב זה, כך שתוכל לעודד אותם לגדול הכישורים הדרושים להם כדי להיות מנהיגים גדולים.
שיטה 4 מתוך 4: קידום אנשים למנהיגות
- 1הזיז אנשים שמראים כישורי מנהיגות ולא רק יכולת טכנית. זה שאדם טוב בתפקידו הנוכחי לא אומר שהוא יהפוך למנהיג טוב. עליכם להתמקד בערכים ובמיומנויות להן אתם מצפים במנהיג, ולא רק במיומנויות ההופכות אותם לעובד טוב.
- למשל, אם מישהו מצליח ליצור דוחות מפורטים ואמין מאוד, זה לא בהכרח אומר שהוא יהיה מנהיג נהדר. עם זאת, מי שמגיש דוחות מפורטים, מגלה שלמות בעבודתו, תמיד מופיע בזמן, ועובד טוב עם אחרים עשוי להוביל למנהיג טוב.
- 2לפקוח עיניים למנהיגים ברחבי החברה. חברות מסוימות לא יקדמו אדם לתפקיד מנהיגות אם הוא לא היה שם מספיק או אם לא הגיע לרמה מסוימת. עם זאת, אתה עלול להחמיץ כמה אנשים נהדרים שמוכנים לתפקידי מנהיגות למרות העובדה שהם לא היו מספיק זמן בחברה.
- באופן דומה, אם תגביל את הבריכה שלך, ייתכן שתגלה שהאנשים שאתה צריך לקדם אינם מתאימים לתפקיד.
- 3ספק משוב מתמשך לגבי הזדמנויות צמיחה פוטנציאליות. אנשים לא תמיד מסוגלים לזהות איפה הם מצליחים טוב ואיפה הם יכולים לעמוד כדי לצמוח. ודא שאתה מספק משוב זה, כך שתוכל לעודד אותם לגדול הכישורים הדרושים להם כדי להיות מנהיגים גדולים.
- אתה יכול להפוך את זה לתהליך רשמי יותר על ידי מתן ביקורות עובדים קבועות. תחשוב על זה כהזדמנות לעזור לעובדים ללמוד ולא להעניש עובדים שמצליחים רע.
- 4הימנע מדחיפת אנשים למנהיגות שאינם יכולים להתמודד עם זה. גם אם טיפשת מישהו שיהיה מנהיג, יתכן שהוא לא יוכל להתמודד עם הלחץ. אם אתה מבין שמישהו לא יאהב את הלחץ בתפקיד, אל תדחוף אותו עליו. פעולה זו לא תועיל להם או לחברה.
