כיצד לתכנן את נסיגת המנהיגות של החברה שלך?
זכרו, כל העניין של נסיגת ההנהגה הוא ליצור תוכנית פעולה ולהנחיל שינויים חיוביים כדי לפתור לפחות אחד מאתגרי החברה.
תכנון נסיגת מנהיגות הוא צעד חשוב בהשקת שנת הכספים של החברה שלך. להלן הטיפים הטובים ביותר שלנו לתכנון נסיגה מוצלחת של מנהיגות ארגונית.
- 1צמצם את המיקוד שלך. כאשר אתה מצמצם את המיקוד שלך, אתה יכול לרתום כוח כמו קרן לייזר. לכן, שקול לבחור רק תחום אחד או שניים להתמקד בו במהלך הנסיגה שלך, כדי לייצר תוצאות וצעדים ספציפיים עבור האתגרים העסקיים החשובים ביותר שעומדים בפני החברה שלך.
- 2קבעו את כללי היסוד. זהו מידע טוב לכל סוג של קבוצה שנפגשת: החליטו על כללי היסוד, שתפו אותם בתחילת האירוע שלכם והתעקשו שכל המשתתפים יעמדו בהנחיות אלה.
- 3שמור על זה פשוט. אל תיפול בפיתוי של תכנון יתר של נסיגת המנהיגות שלך.
- 4לפקוח עין על הפרס. בעת תכנון נסיגת המנהיגות שלך, זכור תמיד את המטרה העיקרית שלך.
- 5להימנע ולהימנע. התנגד לדחף לשלב משקאות אלכוהוליים בנסיגת המנהיגות שלך.
- 6אל תעמוד. כשמישהו מפר חוק כלל, אל תעמוד. כאשר הקבוצה מוסכמת על כללי יסוד, זה מקטין את החוויה הקבוצתית כאשר כללי היסוד הללו לא נאכפים.
- 7הדגש את הטייק אווי. זכרו, כל העניין של נסיגת ההנהגה הוא ליצור תוכנית פעולה ולהנחיל שינויים חיוביים כדי לפתור לפחות אחד מאתגרי החברה.
- 8תקשר את האסטרטגיה. בשובו חזרה למשרד, תוכנית האסטרטגיה והפעולה החדש צריך להיות בצורה אפקטיבית לשאר הצוות.
- 9בצע פעולה. הכל לחינם אם לא ננקטת פעולה. השלב האחרון יתרחש (וימשיך) זמן רב לאחר סיום הנסיגה: פעולה.
שמור על זה פשוט. אל תיפול בפיתוי של תכנון יתר של נסיגת המנהיגות שלך.
- קשה להיות "האיש הרע", אך לא כדאי להשפיע על הקבוצה על הפרה כלשהי. לטפל בשבירת הכללים במהירות ובמקצועיות, ולהנחיל השלכות על עבירות חוזרות ונשנות.
- יש לבצע אמצעי מעקב על מנת להבטיח כי המשך ההתקדמות וכי גורמים אחראיים ישלימו את פעולות הפעולה שלהם בזמן. ניתן להשיג זאת על ידי צד אחד, או ועדת פיקוח אד-הוק.
- אם אתה רוצה יותר רכישה, החליט על כללי היסוד כקבוצה - כך אתה יוצר כללי יסוד על סמך מה שהכי חשוב לחברי הקבוצה. כמה דוגמאות עשויות לכלול: כאשר אתה חולק אתגרים עם עובדים ספציפיים, אל תשתף את שם העובד; רק אדם אחד מקבל את הרצפה בכל פעם; מה שמשותף בחדר חסוי ואינו עוזב את החדר; וכו '
- כשאתה מצמצם את המיקוד שלך תראה שאתה לא זקוק ל"פעילויות "רבות כדי לתכנן נסיגה מאוזנת, יצרנית ומעוגלת היטב. שיחה, בניית צוותים, פתרון בעיות ותכנון פעולה אמורים להקיף את המרכיבים העיקריים של הנסיגה שלך.
- אך זכרו לבנות זמן נוסף למשתתפים להכיר אחד את השני במסגרת נינוחה מחוץ למשרד - זה חשוב לחיזוק הצוות ולהקל על סביבת עבודה מגובשת שיכולה להימשך זמן רב לאחר סיום סוף השבוע.
- לפני שתוסיף פעילויות לסדר היום, שאל את עצמך "האם זה הכרחי כדי להשיג את המטרה הכוללת שלנו?" אם יש ספק, השאר את זה בחוץ.
- התחל עם הנושא שלך, בנה פעילויות בעלות ערך מוסף לקבוצה, ובמידת האפשר, השג עיניים נוספות לבחון את סדר היום לפני שתסיים את התוכנית. זה יעזור להבטיח ששום דבר לא יפספס, וכי מטרת הנסיגה תושג כראוי. אחרת, זה יהיה בזבוז משאבים וזמן יקר.
- חשוב להדגיש את המפלט על מנת להבטיח שזמנם של כולם ירגיש מוערך, והם מבינים מה הושג בזמן שהוציאו את לוחות הזמנים המשפחתיים העמוסים וחייהם האישיים. זה יעיל ביותר עם יצירת תוכנית פעולה ספציפית.
- תוכנית הפעולה צריכה לכלול פריטי פעולה, גורמים אחראים, מועדים ואבן דרך. תוכנית פעולה זו צריכה להיות מופצת בין כל הגורמים האחראיים ומחלקותיהם. יש לספק פורום גם לשאלות ותשובות, כך שכל הצוות יהיה ברור לגבי הסיבות העומדות מאחורי האסטרטגיה, כמו גם את צעדי הפעולה הנדרשים לצורך ביצוע השינוי.
כאשר הקבוצה מוסכמת על כללי יסוד, זה מקטין את החוויה הקבוצתית כאשר כללי היסוד הללו לא נאכפים.
- שקול את ההשפעה של תוכנית פעולה עוצמתית וישירה שנועדה לפתור לחלוטין שתי סוגיות רציניות... בניגוד לניפוץ של הצעות ושיפורים אפשריים עבור שורה שלמה של נושאים.
- למרות שאלכוהול הוא נוהג מקובל מבחינה חברתית, יש אנשים שלא לוקחים חלק, לא בגלל אמונתם הרוחנית או הדתית, ולא בגלל בעיית שימוש בסמים קודמת. כשאתה מכניס אלכוהול לסביבת נסיגה ארגונית, אתה ללא ספק ובלי משים מתנכר לפחות לאחוז מהמשתתפים שלך. עדיף לשמור על דברים מקצועיים ולהימנע מכלול אלכוהול במהלך סוף השבוע.
קרא גם: איך לנהל את עצמך?
תגובות (1)
- מאמר זה גרם לי להעיר את דעתי בוודאות.
