כיצד לעודד מנהיגות התנהגותית?
זה עומד בניגוד לגישות מנהיגות מבוססות תכונות, שכן ניתן ליישם שיטות מנהיגות התנהגותיות על מנהלים ללא התכונות הנדרשות כביכול למנהיגות.
מנהיגות התנהגותית היא גישה מנהיגותית המתמקדת בטיפוח דפוסי התנהגות הקשורים למנהיגים אפקטיביים. זה עומד בניגוד לגישות מנהיגות מבוססות תכונות, שכן ניתן ליישם שיטות מנהיגות התנהגותיות על מנהלים ללא התכונות הנדרשות כביכול למנהיגות. גישה זו שימשה לפיתוח מספר מדריכי מנהיגות ואסטרטגיות המעודדות שיטות מסוימות לאינטראקציה עם הכפופים. למרות מגבלות מסוימות, מנהיגות התנהגותית עדיין יכולה להיות שיטה יעילה לשיפור יכולות המנהיגות של מנהלים.
חלק 1 מתוך 3: קביעת שיטות מנהיגות התנהגותיות
- 1להבין את יסודות המנהיגות ההתנהגותית. מנהיגות התנהגותית טוענת שניתן להשיג מנהיגות מוצלחת באמצעות התנהגות לומדת. התנהגות זו מבוססת על מה שעושים מנהיגים ובאופן ספציפי כיצד הם מתקשרים עם העובדים. המשמעות היא שניתן ללמד כל מנהל להיות מנהיג יעיל. שלבו שיטות מנהיגות התנהגותיות בעסק שלכם כדי לשפר את יעילות המנהלים שלכם.
- 2לעודד עובדים לעבוד. מנהיגים יעילים בדרך כלל מניעים ומעודדים את עובדיהם לעבוד, במקום פשוט להורות להם לעשות זאת. זה יכול להוציא מאמץ נוסף מהעובדים ולהניע את הצוות לקראת הצלחה בפרויקט. מנהיגים בדרך כלל מעניקים השראה לעובדים באמצעות תשוקה, התלהבות וחזון חזק להתקדמות בארגון או למוצר.
- עבוד על הטמעת תשוקה מסוג זה למנהלים שלך והדרכתם לבטא אותה באופן משכנע.
- 3לשמש דוגמה. מנהיגים יכולים גם לעודד עובדים לפעולה על ידי מתן דוגמה. על מנהיג להקרין כל סוג של איכויות שהם מקווים לראות בעובדיהם ולמלא אחר התחייבויותיהם. פעל באחריות, ביושרה וביושר. פעולה אחרת תגרום טינה בקרב העובדים ותרחיק את המנהיג מהם. המטרה צריכה להיות ליצור תחושה שהמנהיג וצוותם "נמצאים בזה" ועליהם לפעול על פי אותם כללים ולעמוד באותן ציפיות.
- אתה יכול גם להוות דוגמה על ידי תמיכה בעובדים שלך בעבודתם. לדוגמה, ייתכן שתתמוך בעובדים שלך על ידי עזרה למנהל דלפק הקבלה שלך אם אתה מאויש נמוך.
פרוש את המושגים של מנהיגות התנהגותית והציע דרכים לשילובו בסגנונות המנהיגות שלהם. - 4ספק נתיב ברור להצלחה. על מנהיג לספק דרך ברורה להצלחה אובייקטיבית, פרויקטית וארגונית. דאגו לתת תחושת פרספקטיבה לעובדים ולאפשר להם לראות כיצד משימות יומיומיות קשורות להצלחה כוללת. זה עוזר לעובדים לראות שעבודתם גורמת לשינוי.
- זה כולל גם הסבר ברור כיצד חלוקת התפקידים והאחריות.
- 5שיתוף פעולה תומך. אין להרחיק מנהיגים מעובדים אחרים. טיפוח תחושת שיתוף פעולה והתמקדות ביחסים בין מנהיגות לכפופים חשוב הן לתקשורת פרטי הפרויקט והן לשמירה על המורל. בנה סוג זה של שיתוף פעולה על ידי האזנה לחששות חברי הצוות ומאזן את זה עם השגת היעדים שלך. העובדים לא צריכים להרגיש כאילו חששות החברה חשובים יותר משלם.
- שאל את העובדים שלך גם על מחשבותיהם, דעותיהם ורעיונותיהם. זה יעזור לקדם דיאלוג פתוח.
חלק 2 מתוך 3: עידוד התנהגויות מנהיגות
- 1נפגש עם צוות ההנהלה שלך. יהיה עליך להיפגש עם צוות ההנהלה שלך כדי להסביר להם את המושגים של מנהיגות התנהגותית. במקרים רבים הם כבר יעשו חלק מהדברים שמציעה גישה זו. עם זאת, הזכרו להם שתמיד יש מקום לשיפור וכי סימן היכר נוסף של מנהיג טוב מאתגר את עצמו להשתפר.
- פרוש את המושגים של מנהיגות התנהגותית והציע דרכים לשילובו בסגנונות המנהיגות שלהם.
- ספר להם מה תעקוב אחר השימוש שלהם באסטרטגיות אלה.
- 2אספו משוב על מאמציהם. התבונן במנהלים שלך כאשר הם מנסים ליישם אסטרטגיות מנהיגות התנהגותיות. חפש הצלחה ותחומים שעדיין זקוקים לעבודה. אתה יכול גם לקבל משוב עליהם מחברי הצוות שלהם או מעובדים אחרים. ייתכן שתרצה להשתמש בתיבת תגובות אנונימית למטרה זו כדי להגן על פרטיותו של המפרש. זכור לחזק כי מומלץ לעודד פרשנות חיובית ולהסביר למנהלים שלך מה הם עושים טוב.
מנהיגות התנהגותית היא גישה מנהיגותית המתמקדת בטיפוח דפוסי התנהגות הקשורים למנהיגים אפקטיביים. - 3התמקדו בתיקון פגמים בהתנהגות המנהיגים. אם מנהיגים רעים במיוחד בכל אחד מההיבטים האמורים של מנהיגות התנהגותית, יעילותם תפגע. השתמש במשוב שהתקבל ממפגש עם כל מנהל כדי להעריך היכן חולשות האישיות שלהם. לאחר מכן תוכל לגרום להם למקד את מאמציהם בשיפור ביצועיהם בתחום זה. תבקש מהם לחקור שיטות לעשות זאת ולהנחות אותם על כל שיטה כזו שמצאת כיעילה.
- 4שקול להעסיק מאמן עסקי. מאמן עסקי מסייע לשיפור ביצועים מנהלים באמצעות מגוון רחב של טקטיקות. אם המנהלים שלך לא משתפרים משמעותית בהנחייתך, ייתכן שהגיע הזמן להעסיק מאמן שיעזור להם. המאמן יכול לעקוב מקרוב אחר כל מנהל תוך מעקב אחר התקשורת, ההתנהגויות, האיכויות והיעילות הכוללת שלהם. לאחר מכן הם יכולים לאמן אותם בדרכים לשיפור.
- 5לשמור על הצוות אחראי. גייס עובדים שיעזרו לך לנהל אחריות על המנהלים ליישום ההתנהגויות החדשות. בקשו מהם לדווח לכם על שיפור, או על היעדרם, כך שתוכלו להזכיר למנהל את מחויבותם לשינוי. שיהיה לעובדים גם עד כמה ההתנהגות החדשה הייתה יעילה בהשפעתה המיועדת. לדוגמא, האם הם מרגישים השראה רבה יותר לעבודה כתוצאה מהתנהגותו של המנהיג?
חלק 3 מתוך 3: שילוב מנהיגות התנהגותית בארגון שלך
- 1התבונן על סגנון קבלת ההחלטות שלך. מנהיגים עשויים להשתמש במגוון אסטרטגיות קבלת החלטות כחלק מגישת מנהיגות התנהגותית. שני הסוגים העיקריים הם קבלת החלטות סמכותיות ודמוקרטיות. בראשון, המנהיג אינו מערב את העובדים בתהליך קבלת ההחלטות. עם זאת, בסגנון הדמוקרטי, ההחלטות מתקבלות בעזרת תשובת העובדים. שני הסגנונות הוכחו כיעילים בנסיבות שונות.
- הבחירה הנכונה עבור הארגון שלך תהיה תלויה בהעדפות העובדים שלך ובתנאי סביבת העבודה.
- ברוב המקרים, העובדים צריכים רק להרגיש כאילו קולם נשמע בארגון ושהם משתתפים בתהליך, במקום לקבל אמירה ממשית בקבלת ההחלטות.
למרות מגבלות מסוימות, מנהיגות התנהגותית עדיין יכולה להיות שיטה יעילה לשיפור יכולות המנהיגות של מנהלים. - 2התאם את שיטות המנהיגות ההתנהגותית למצבך הספציפי. לימודי מנהיגות התנהגותיים ניסו לבסס התנהגות מנהיגותית היעילה בכל התנאים ובכל המצבים. עם זאת, יש מעט או לא התנהגויות כאלה. האפקטיביות של כל אסטרטגיית מנהיגות תהיה תלויה במנהיג, בעובדים ובארגון מקום העבודה. זוהי החולשה העיקרית של מנהיגות התנהגותית.
- עם זאת, תוכל להבין אילו התנהגויות הן המצליחות ביותר בארגון שלך באמצעות ניסוי וטעייה ועל ידי לימוד אסטרטגיות המשמשות בארגונים דומים.
- 3תומך במנהיגים מוכני תהליכים ואנשים. ניתן להשתמש באסטרטגיות של מנהיגות התנהגותית לתמיכה בשני סוגי המנהיגים העיקריים: אלה הממוקדים בתהליך ואלה הממוקדים באנשים. מנהיגים ממוקדים-תהליכים נותנים יותר תשומת לב לארגון מקום העבודה, לנהלים הנהוגים ולשליטה בפרויקט. הם בעיקר מארגנים, אוספים מידע ומניעים את העובדים שלהם.
- מנהיגים הממוקדים באנשים, לעומת זאת, מניעים את עובדיהם באמצעות התמקדות בהם, ולא ישירות בתהליך. הם מקדישים זמן רב יותר לעידוד, אימון ותקשורת עם העובדים כדי לוודא שצרכיהם מוגשים.
- שתי השיטות יכולות להיות יעילות עבור מנהיגים ומבנים ארגוניים שונים. יש להשתמש בכל אסטרטגיות מנהיגות התנהגותיות בד בבד עם סגנונות מנהיגות כוללים אלה.
קרא גם: כיצד להימנע מלהגיע למבחנים?
