איך מצמצמים את תחלופת העובדים?
תחלופת עובדים היא חלק קבוע מהעסק, אך צמצום זה יכול לחסוך בעלויות של גיוס והכשרה של עובדים חדשים. ישנם מספר דברים שיכולים להשפיע אם העובדים רוצים להישאר בעבודתם או לא, כולל שכרם ופוטנציאל ההתקדמות שלהם. אם עדיין לא עשית זאת, נסה לתת לעובדים שלך דרך להעלאה הכרוכה באחריות רבה יותר. זה ייתן להם תמריץ לעבוד קשה יותר ולעזור להם להרגיש מוערכים יותר כעובדים. קיום יחסי עבודה טובים חשוב מאוד גם לשימור העובדים, לכן וודאו כי לעובדיכם מרגישים בנוח לדבר ולהתלוצץ במשרד. כדי לשבור את הקרח, תוכלו לארגן טיול עובדים מהנה או לפתוח צוות ספורט עבודה. אם אתה עדיין מרגיש שאתה עובד לא מרוצה, נסה לבצע ביקורות על עובדים.זה ייתן לך הזדמנות ללמוד מה צריך אולי לשנות במקום העבודה שלך תוך הכרה בדאגות העובדים שלך. כדי ללמוד כיצד לשמור על מנהלים בעסק שלך, קרא עוד ממנכ"ל המדריך!
אמנם תחלופת עובדים נמוכה יכולה להועיל במובנים מסוימים, אך תחלופת עובדים כמעט אפסית אינה מועילה.
בעולם העסקים, השיעור הגבוה של תחלופת העובדים יכול להוות בעיה משמעותית. מחקרים כלכליים מצביעים על כך שבחלק מהתעשיות יכול לעלות עד חמישית ממשכורתו השנתית של עובד כדי למצוא, להכשיר ולהעסיק מחליף מתאים. אם שיעורי המחזור גבוהים מדי, זה מייצג עלות משמעותית עבור החברה שאינה ניתנת להחזר. למרבה המזל, על ידי שיפור הסביבה בעבודה, תרגול אסטרטגיות שכירות חכמות והקפדה שהחברה שלך תהיה מסודרת בצורה מיטבית, אפשר לשמור על תחלופה במינימום בריא.
חלק 1 מתוך 3: שיפור סביבת העבודה
- 1שלמו יותר (או הציעו דרך להעלאה). בשוק החופשי, מזומנים הם המלך. אם אתה מוכן לשלם לעובדים שלך יותר ממה שמתחרה ישתלם, הם נוטים פחות לעזוב לעבודה אחרת. יתרון נוסף בהגדלת שכר העובדים שלך הוא בכך שהיא מאפשרת לך לשאול יותר מהם - לעובדים בשכר טוב יש תמריץ לעבוד קשה יותר ולהתחייב לתפקידם, בעוד שלעובדים שמרוויחים מעט יחסית, בדרך כלל לא יהיה אותה רמת מסירות או נאמנות.
- אם אין לך מזומן לשלם לעובדים שלך יותר מהתחרות, היה יצירתי. לדוגמא, הצעת אופציות למניות של החברה או תוכניות הון היא דרך בעלות נמוכה יחסית להגדיל את פוטנציאל ההשתכרות לטווח הארוך של העובדים שלך. כהטבה נוספת, אפשרויות מסוג זה מעניקות לעובדים חלק פיננסי אמיתי בחברה - אם הם עובדים קשה ועוזרים לחברה לעשות טוב, ערך המניות שלהם יעלה והם ירוויחו כסף.
- 2מציע פוטנציאל לקידום. עובדים אוהבים להרגיש כאילו מתוגמלים עבודתם הקשה. כמנהל או כבעל עסק, חלק מהדאגה לכך שעובדיך ירגישו כך הוא מפצה אותם בהגינות על עבודתם, אך חלק אחר נותן להם את האפשרות להשיג את היתרונות הלא מוחשיים של הכרה וקידום. תגמול עובדים חכמים במיוחד, בעלי תושייה ועובדים קשה על ידי הגדלת האחריות שלהם בהדרגה והענקת תארים חשובים יותר. עובד שהתקדם מתפקיד כניסה לתפקיד מנהל הוא הרבה יותר נאמן לחברה שלך מאשר מי שעשה את אותה עבודה במשך שנים למרות עבודתה הקשה.
- לא מספיק פשוט '' להציע '' את פוטנציאל ההתקדמות - חשוב גם לוודא שהעובדים מבינים כיצד הם יכולים להתקדם בעסק שלך. אם אתה מתקשה להעביר זאת לעובדים שלך, נסה להזמין יועץ קריירה למקום העבודה פעם או פעמיים בשנה כדי לדון איתם בנושא זה.
- נסו לקדם מתוך כוח העבודה שלכם, ולא לגייס גורמים חיצוניים לתפקידי ניהול. לפעמים זה עלול להיות בלתי נמנע, אך העסקת גורם חיצוני למילוי מקום עבודה בהנהלה כאשר ישנם עובדים מוסמכים עם ניסיון של שנים שיכולים לבצע את העבודה עלול להוות את הרושם שלא אכפת לך מהישגי העובדים שלך.
- 3איזון מחדש של עומס העבודה. אם עבודתו של עובד היא מלחיצה, מונוטונית או קשה במיוחד, עבודות שונות עם עומסי עבודה קלים יחסית יתחילו להראות מושכים מאוד. לעולם אל תעבדו את העובדים שלכם עד כדי מיצוי - זו אחת הדרכים הקלות ביותר לגרום לעובדים שלכם להתחיל לחפש עבודה אחרת בהמוניהם. בנוסף, לעתים קרובות זה גם לא יעיל מבחינה כלכלית: עובדים עם משרות ארוכות מאוד או מלחיצות ידרשו לשמור על רמות שכר גבוהות משמעותית מאשר עובדים עם חובות ושעות רגילות.
- יש שפע של ראיות המצביעות על כך שעובדי העובדים שלך קשה במיוחד עלולים לגרום לצניחה נטו של הפרודוקטיביות שלהם - אפילו מתחת לרמת הפריון משבוע רגיל של 40 שעות, במקרים מסוימים! כמה מחקרים מצאו, למשל, כי שעות ארוכות מדי עלולות לגרום לעובדים לקחת יותר זמן לביצוע אותן משימות כרגיל, להתמודד בצורה גרועה עם בעיות הדורשות חשיבה ביקורתית או יצירתיות, לעשות יותר טעויות ולבזבז זמן לעסוק בפנאי או אישי. פעילויות בעבודה.
כיצד אוכל לתכנן תוכנית לצמצום כמות מחזור העובדים? - 4מציעים הטבות תחרותיות. יותר ויותר, אנשים המחפשים עבודה לא רואים רק את המשכורת שמציע מעסיק פוטנציאלי, אלא גם את ההטבות הניתנות. על ידי הצעת הטבות משתלמות כמו ביטוח בריאות, ביטוח שיניים, תוכניות 401K, וכאמור לעיל, אופציות למניות, אתה יכול להפוך את העבודה בחברה שלך למושכת יותר מזו של מתחרה, ומקטינה את מחזור העובדים. סקירת חבילת ההטבות שלך היא דבר שעל החברה שלך לעשות באופן קבוע - לפחות פעם בשנה.
- היו מודעים ליתרונות שהמתחרים הגדולים ביותר שלכם מציעים לעובדיהם. אם הם יתחילו להציע יתרונות נדיבים יותר ממך, יתכן שהם יוכלו לגנוב כמה מהעובדים הטובים ביותר שלך, אז אל תתנו להם לקפוץ עליכם!
- בארה"ב, מיליוני עובדים תלויים בתוכנית הבריאות של המעסיק בכדי להפוך את הטיפול הרפואי במחיר סביר. הצעת תוכנית ביטוח בריאות טובה לעובדים יכולה להפוך עבודה בחברה שלך לאטרקטיבית במיוחד, להקטין את המחזור ולהקל על ההעסקה. בנוסף, להבטיח לעובדים שלך כיסוי בריאות הגון יכולה להיות השקעה נבונה בטווח הארוך - עובדים בריאים הם עובדים יצרניים.
- 5עודדו יחסי עובדים ידידותיים. לעובדים ותיקים, עמיתים לעבודה ובוסים יכולים לתפקד כמו משהו ממשפחה, לספק יחסים ידידותיים, שיחה ולעיתים אפילו אינטימיות רגשית. אל תתנו למשרות העובדים שלכם להיות מקור למקור שעמום או אימה עבורם. במקום זאת, נסו לטפח סביבה חמה ופתוחה בעבודה. לעובדים יהיה נוח לדבר, להתלוצץ ולתכנן תוכניות מחוץ לעבודה כל עוד זה לא מפריע לעבודתם.
- אם העובדים שלך נראים "קרים", בולטים או מרוחקים רגשית, נסה לתת חסות לטיול מהנה במקום העבודה בכדי להקל על מצב הרוח. לצאת לשתייה, לתפוס סרט או לעסוק בספורט אחרי העבודה יכול להיות דרך נהדרת ליצור קשר עם העובדים שלך ולאפשר להם להיקשר זה עם זה, גם אם אתה יכול לעשות זאת רק פעם או פעמיים בחודש.
- 6סמכו על עובדיכם באחריות. אנשים נוטים לעבוד הכי קשה (והכי חכם) כשהם חושבים שעבודתם חשובה. למרות שזה נשכח לעתים קרובות אפילו על ידי המנהלים הטובים ביותר, זה אינטואיטיבי להפליא. קחו זאת בחשבון: מי עשוי לעבוד קשה יותר - פקידת חדר דואר עם מעט אחריות או מנתח לב עם אחריות על חיי עמים אחרים? נסו להתאמץ לתת לעובדים עם המשרות הקלות ביותר תחושת חשיבות או אחריות. אם הם מבינים בדיוק כיצד עבודתם חיונית להצלחת העסק, הם היו מוסיפים מוטיבציה להצליח בעבודותיהם.
- באופן אירוני, מתן חובות נוספות לאנשים המגדילים את אחריותם יכול למעשה להפוך את עבודתם לאטרקטיבית יותר עבורם. עם זאת, אם תעשו זאת, היו פתוחים לאפשרות של קידום או העלאה בעתיד - עובדים אינם רוצים להתמודד עם אחריות מוגברת מבלי לקבל תגמול על עבודתם.
חלק 2 מתוך 3: שיפור נוהלי משאבי אנוש
- 1שכור באופן סלקטיבי יותר. רוב המומחים העסקיים מסכימים כי אחת הדרכים הטובות ביותר לשמור על קצב תחלופת העובדים שלך נמוכה היא להבטיח שהאנשים שאתה שוכר מתאימים לתפקיד מלכתחילה. בחירת עובדים שיש להם את הכישורים והאישיות המתאימים בדיוק לתפקיד אליו אתם מגייסים מבטיחה שהם ילמדו מהר יותר, יתפקדו טוב יותר, ובעיקר, ירגישו מאושרים יותר בתפקידם החדש. להלן רק כמה מסוגי הקריטריונים החשובים ביותר שתרצה לבדוק בקפידה ולווטרינר עבור כל מועמד לפני הגיוס:
- מיומנויות - האם לאדם זה יש את מה שנדרש בכדי להעלות את ערך העסק שלך?
- אינטליגנציה - האם לאדם זה יש את החכמים או היצירתיות הדרושים לביצוע בלחץ?
- אישיות - האם אדם זה מתאים לתרבות החברה שלך?
- מחויבות - האם חייו של אדם זה מאפשרים להציע סוג של מחויבות שאתה מחפש?
בעולם העסקים, השיעור הגבוה של תחלופת העובדים יכול להוות בעיה משמעותית. - 2ערכו ביקורות עובדים קבועות. אם העסק שלך סובל ממחזור עובדים גבוה, אחת הסיבות הטובות ביותר לברר מדוע היא פשוט לשאול את העובדים שלך. קיום מפגשי ביקורת קבועים בהם אתם (או אדם מוסמך אחר) נפגשים עם כל עובד ומדברים על מה שהם אוהבים ולא אוהבים בעבודתם היא דרך נהדרת לוודא שהעובדים מרגישים מוערכים ולראות שהם מודים בדאגותיהם. אם אינך מרגיש שאתה עומד במשימה זו כמנהל, אל תדאג! תמורת תשלום, סוכנות משאבי אנוש של צד שלישי יכולה לטפל בתהליך עבורך.
- כהטבה נוספת, מפגשי סקירה אלה יכולים גם להעניק לך רעיונות נהדרים. למשל, אם לעובד אחד שחולה לשבת ליד שולחנו כל היום יש רעיון מצוין להכניס שולחן עומד לחדר ההפסקות, פעולה זו עשויה לשמח אותה משמעותית בעבודתה בעלות חד פעמית יחסית קטנה.
- הביקורות שלך צריכות לכלול בריאה הלוך ושוב של שיתוף מידע. אל תשתמש בביקורות רק כהזדמנות לבקר את העובדים שלך - הם צריכים להיות הזדמנות עבור העובדים שלך לבקר אותך. היו מוכנים "לפגוש את עובדיכם באמצע" כל עוד דרישותיהם סבירות וכוונותיהם טובות.
- 3ערכו ראיונות יציאה. אפילו חברות ידידותיות ופתוחות עם סביבות עבודה נהדרות צריכות מדי פעם להרפות אנשים. כאשר העסק שלך צריך לעשות זאת, נצל את ההזדמנות לערוך ראיון יציאה יסודי עם העובד שפוטר לפני שהוא הולך לתמיד. כמה מומחים עסקיים מצאו שעובדים מוכנים יותר להיות גלויים בראיונות יציאה, אם כי אחרים מצאו שעובדים רבים יהיו פחות קריטיים בתקווה לקבל המלצה טובה. בכל מקרה, ראיון יציאה הוא ההזדמנות האחרונה שלך ללמוד מה השתבש אצל עובד אומלל או לא פרודוקטיבי, אז נצל אותו. להלן רק כמה מיני שאלות שתרצה לשקול לשאול:
- "מה היה החלק המועדף עליך / הכי פחות אהוב על העבודה?"
- "האם היה משהו שהקשה עליך לבצע את חובותיך כראוי?"
- "בעתיד, כיצד נוכל להימנע מסוגי הבעיות העומדות בפניך בעבודתך?"
- "יש משהו שאתה רוצה שהחברה עשתה שהיא לא עשתה?"
- 4בדוק והעריך באופן קבוע את חששות העובדים. רק לשאול את העובדים שלך מה גורם להם להיות אומללים זה לא מספיק - כדי להרגיש שהם מוערכים, תצטרך לעשות מאמץ סביר בכדי לטפל בחששותיהם ובעיקר להראות להם שאתה עושה את המאמץ הזה. אם העובדים שלך יכולים לראות שההערות וההצעות שלהם נלקחים ללב, הם ירגישו שמאזינים להם ושדעותיהם חשובות בתכנית הגדולה של העסק שלך, מה שיכול לגרום אפילו לעובד ברמה נמוכה להרגיש מאושר יותר העבודה שלו.
- לדוגמא, אם אתה שם לב שרבים מהעובדים שלך מתלוננים על העובדה שהם מרגישים מנותקים משאר החברה - במילים אחרות, שהם לא יכולים לראות כיצד עבודותיהם האישיות משפיעות על הצלחת העסק בכללותו. - כדאי לשקול לערוך אירועים חודשיים של בניית צוותים שבהם עובדים מחלק אחד של החברה עובדים עם עובדים מחלק אחר במשך היום. זה יכול לעזור לתת לעובדים שלך מבט "עין ציפור" על הפעולה הפנימית של החברה.
חלק 3 מתוך 3: התארגנות לשימור עובדים
- 1מנהלים הסבה מקצועית עם תחלופה גבוהה. לפעמים מחזור גבוה לא יכול להוות בעיה עבור החברה כולה, אלא רק עבור חטיבות או מחלקות מסוימות. במקרה זה, הסיבה הבסיסית עשויה להיות משהו שראשי מחלקה זו אין להם שליטה עליו (למשל, רמות שכר או לוחות זמנים מוגדרים על ידי ההנהלה העליונה), אך ייתכן גם שסגנון הניהול של מפקחים בודדים הוא הגורם לבעיה. אם זה המקרה, שקול בחום להכשיר מחדש את המנהלים הבעייתיים לפני שמפטרים אותם ומחפשים מחליפים. העלות החד פעמית של קורס ניהול קצר היא בדרך כלל הרבה פחות מהזמן והכסף שבוזבז להחליף עובד בתפקיד ניהול בעל שכר גבוה ומיומן ביותר.
- יש מומחים לעסקים שטוענים שמנהל העובד יכול להשפיע יותר על שביעות הרצון הכללית שלו בעבודה אפילו משכרו, שעותיו או הטבותיו. בכל מקרה, מנהלים יעילים הם חיוניים להצלחת החברה, ולכן השקעה בכאלה שיש לך יכולה להפחית משמעותית את המחזור.
בדיקות סמים עשויות למעשה להגדיל את מחזור העובדים מכיוון שעובדים עשויים להיכשל בבדיקות התרופות שלהם וצריך להרפות. - 2שקול תפקידים חלופיים לעובדים אומללים. לפעמים, עובדים פרודוקטיביים אחרת פשוט אינם "מתאימים" לתפקיד שקיבלו. למרות שהם עשויים לעבוד קשה, אישיותם או מערך המיומנויות שלהם עשויים להשאיר אותם למיצוי הפוטנציאל של תפקידם. במקרים אלה, נסה להימנע מפיטורי העובד עד שתשקול תפקידים או חובות אחרים עבורם. אל תפטר עובד שמתאים לתפקיד חשוב אחר בחברה שלך - אם כן, תאלץ את החברה שלך לעבור עלויות של מציאת הכשרה ומחליפה מבלי להוציא את שווי הכסף שלך מעובד מוכשר לחלוטין..
- היה מודע לאופן שבו אתה מציג שינוי תפקיד בפני עובד. כדי להימנע מרגשות פגועים, למשל, אל תגיד לעובד שהיא מתפקדת בצורה גרועה ושהחברה חושבת שהיא תיטיב בתפקיד אחר. במקום זאת, התמקד בחיובי - אמור לה שמצאת משהו חשוב לה יותר לעשות! היותך מודע לשפה בה אתה משתמש במצב זה יכול לעשות את ההבדל בין העובדת שלך לחשוב על תפקידה החדש כמקדמה או כהורדה.
- 3הימנע מארגון מחדש מתמיד. במקרים רבים, מציאת תפקידים חדשים לעובדים ותיקים יכולה להיות דבר המוביל להגברת הפרודוקטיביות והסיפוק. עם זאת, ארגון מחדש ארגוני בקנה מידה גדול הוא בדרך כלל משהו שהעובדים חוששים ממנו, ומסיבה טובה. מרבית מאמצי הארגון מחדש של החברה מביאים לפיטורים מסוימים (לעתים רבים). ארגון מחדש תכוף יכול להוביל לתרבות של פחד וחוסר וודאות בכוח העבודה שלך ולעודד אותם לחפש משרות אחרות ויציבות יותר. כדי להימנע ממצב מצער זה, נסה להימנע ממבנה מחדש של כוח האדם שלך לעתים קרובות. שינויים איטיים והדרגתיים מתקבלים כמעט תמיד טוב יותר מאשר שינויים פתאומיים רחבי היקף.
- אם אתה עושה צריך להיות ארגון מחדש של כלל חברה עיקרית, למזער את ניזק המורל ידי תקשורת בבירור לעובדי הנותרים שלך מדוע הארגון מחדש היה צריך לקרות ומסבירים כי עבודתם איננו בסכנה בשום אופן. אף על פי שכנראה עדיין יהיו אי נוחות מתמשכת, תקשורת טובה יכולה לעזור לשמור על הנזק מינימלי ככל האפשר.
- 4אל תפחד לפטר עובדים גרועים. במילות הקלישאה הישנה, "לפעמים, כדי להציל את היד, אתה צריך לאבד את האצבע." היפטרות מעובדים בעייתיים במיוחד היא חובה לכל עסק המעוניין לשמור על תחלופה מינימלית. עובדים שמתפקדים בצורה גרועה, בעלי גישה שלילית או שאינם כשירים באופן מוחלט יכולים לעכב את החברה שלך. גרוע מכך, הם יכולים לתרום לעובדים אחרים לפתח עמדות שליליות כלפי עבודה על ידי שיתוף בדעותיהם השליליות או הוכחה (באמצעות דוגמה) שעבודה גרועה יכולה להיעלם ללא עונש. אל תפחד להיפטר מעובדים עם עמדות גרועות - אם תעשה זאת, בדרך כלל תצטרך לפטר פחות אנשים בטווח הארוך.
- אל תתעלם משליליות במקום העבודה! מחקרים מראים כי יותר אנשים במקום העבודה משמיעים מחשבות שליליות, כך גדל הסיכוי שעובדים מאושרים ויצרניים אחרת יאמצו אותם.
טיפ מומחהלהבין שמחזור עובדים הוא נורמלי. אליזבת דאגלס, מנכ"לית המדריך, מייעצת: "כמובן שאם יש לך עובדים נהדרים, אתה תרצה לשמור עליהם. למצוא עובדים נהדרים לוקח זמן ומשאבים, אז עדיף לשמור על מישהו מדהים מאשר שתצטרך למצוא מישהו חדש. עם זאת, תחלופת עובדים היא חלק נורמלי מהחיים. זה תמיד הולך להיות חלק מניהול עסק.
- עובדים שמרגישים תחושת בעלות על הארגון נוטים פחות לעזוב. צור תחושת בעלות על ידי מתן אחריות לעובדים. תנו לחובות שלהם להיראות כמו אחריות ולא סתם עוד פעילות. הביעו הערכה באופן קבוע. גמול הצלחה במשותף במיוחד, וגורם לכולם להרגיש שהם תרמו להצלחה המשותפת. עובדים שמרגישים מוערכים ומצליחים נוטים פחות לעזוב.
האם בדיקות סמים יעזרו להפחית את תחלופת העובדים? - מציעים לעובדים אפשרות להכשרה צולבת. אף על פי שיש עובדים רבים שרוצים רק לדעת את העבודה שלהם, רבים משתעממים ואוהבים את האתגר של לימוד מיומנויות חדשות. קיום עובדים שיודעים יותר על עבודתם יכול להועיל הן לעובד והן למעסיק. אם אתה מאבד עובד, יש לך אחרים שיכולים להיכנס ולתפוס את מקומם. אם משרה מתבצעת בהדרגה, העובד יכול לעבור לאזור חדש עם הכישורים שרכשו! למרות שעובדים רבים עשויים שלא לקחת אותך בהצעה שלך להכשיר אותם, חלקם יעשו זאת.
- תקשיב, תקשיב, תקשיב. כסף הוא אחת הסיבות הפחות נפוצות למחזור (עמדות סולם שכר נמוכות יותר הן לעיתים יוצאות מהכלל), כך שאם אתה חווה תחלופה גבוהה, השלכת כסף על הבעיה לא תגרום לו להיעלם (אם כי זה עלול להסתיר את הבעיה לזמן מה). לעקוב אחר עובדים שמתפטרים ומגלים את "למה" מאחורי ההחלטה שלהם. אם אתה ממשיך לאפשר לעובדים לעזוב ללא מאמצים או פעולות לעצור את זה, אתה יוצר למעשה תרבות שהופכת לנורמה בעסק שלך.
- הענק פרסים ותגמולים על הישג. פרסים יכולים להיות פריטים כמו סיכות של עובדים עבור נוכחות טובה או תמריצים מזומנים להגברת הפרודוקטיביות של המחלקה. אתה יכול גם להציע צורה כלשהי של תשלום נוסף כתגמול, או סחורה בחברה בחינם. עם זאת, יש להתרחק מתוכניות תמריצים המעמידות עובדים זה בזה, מכיוון שהתחרות המתקבלת עלולה להניב מתח וחוסר תום לב.
- אמנם תחלופת עובדים נמוכה יכולה להועיל במובנים מסוימים, אך תחלופת עובדים כמעט אפסית אינה מועילה. המחזור טוב לסינון תקני החברה המעופשים על ידי הבאת עובדים עם רעיונות חדשים ורעננים.
שאלות ותשובות
- אני בתפקיד משאבי אנוש ומתקשה להתמודד עם ממונה שמפחיד עובדים טובים. מה עליי לעשות?האם יש עוד מפקחים שאתה יכול לדבר איתם? גש אליהם לעזרה במידת האפשר. אם לא, ייתכן שיהיה עליך להפיק את המיטב ממצב רע.
- האם בדיקות סמים יעזרו להפחית את תחלופת העובדים?בדיקות סמים עשויות למעשה להגדיל את מחזור העובדים מכיוון שעובדים עשויים להיכשל בבדיקות התרופות שלהם וצריך להרפות.
שאלות ללא מענה
- כיצד אוכל לתכנן תוכנית לצמצום כמות מחזור העובדים?
תגובות (6)
- עבורי המאמר על צמצום תחלופת הצוות חשוב מאוד.
- זה נתן לי מידע רב ערך כדי לסייע לארגוני שמורל הצוות שלו יורד בגלל שכר נמוך מאוד.
- מאמר זה עזר לי מאוד במניעת העובדים לעזוב את החברה. תודה.
- עזר לי הכי הרבה וחסך לי זמן.
- זה נהדר לדעת על מאמר זה. זה מאוד שימושי בטיפול וניהול אנשים. תודה.
- זה היה מאמר נהדר, השתמשתי בו והוא עבד.
