איך כותבים מדיניות הערכת תעסוקה?
דן במסגרת מדיניות הערכת התעסוקה שאתה צריך להעריך את הדרך בה איש צוות ממלא את חובותיו באמצעות עובדות בלבד.
תגלה שאתה צריך לתזמן הערכות תעסוקה ולהעריך באופן מקצועי כל איש צוות שעובד עבורך ככל שהארגון שלך גדל. קבל יתרון ולכתוב מדיניות הערכת תעסוקה לפני שאתם זקוקים לו. מדיניות, כללים ותקנות שומרים על חברה מתנהלת בצורה חלקה.
- 1דן במסגרת מדיניות הערכת התעסוקה שאתה צריך להעריך את הדרך בה איש צוות ממלא את חובותיו באמצעות עובדות בלבד.
- תסקור את יכולותיו והצלחתו של העובד בהתאם לדברי תיאור התפקיד של התפקיד. קידומי מכירות יהיו תלויים בהערכות האישיות.
- רשום הערה כדי לדון כיצד העובד פועל בתפקיד מקצועי בתחומי עבודתו. האם איש הצוות מקיים אינטראקציה עם הציבור כראוי? זו נקודה חשובה ברוב העסקים.
- יש, לפעמים, הערכות עובדים גרועות שיש לטפל בהן. על המדיניות לשקף מה יקרה במקרים אלה. זה מתחבר לרמות שנדונו בשלב הבא ולעתים קרובות הוא תורם לסיום.
- 2הראה כי המפקח האחראי מבצע את הערכות התעסוקה של מי שהוא מפקח עליו.
- המשמעות היא שהמפקח יחליט על רמות הערכה שונות. לדוגמא, אדם יכול לקבל ציון של 1 עד 5 בכל שאלה. יש לבצע ממוצע של סך שאלות השומה עבור חשבון סופי.
- שוחח על מה שהעובדים צריכים לצפות בכל רמה של הערכתם. דוגמאות לרמות יהיו שכל אדם עם ממוצע של 5 נקודות יקבל העלאה של 5 אחוזים וכן הלאה עד 1 ללא העלאה.
- 3מסרבים לאפשר למדיניות לתת מרחב כלשהו בטופס ההערכה כדי לאפשר למפקח לקבל החלטות הנוגעות לסכום שהוא אוהב או לא אוהב עובד. תחושות אלו אינן רלוונטיות לאופן בו איש הצוות מבצע דרישות עבודה ספציפיות.
- 4וודא שלכל תפקיד בחברה יש חובות פרטי תיאור תפקיד משלה. למספר אנשים במחלקה יהיו כל אחת משאלות הערכה שונות בגלל חובות שונות. כל אחד מהם יתבסס על מדיניות הערכת התעסוקה הראשונית.
כל אחד מהם יתבסס על מדיניות הערכת התעסוקה הראשונית. - 5כתוב טופס הערכת עובדים שישמש עם הערכת פריון העבודה של כל אחד מהצוותים. למותר לציין כי זה יותאם לפי הצורך עבור כל עבודה נפרדת בגלל אחריות שונה.
- שאל בטופס ההערכה אם העובד מבצע את כל דרישות התפקיד הספציפיות שלו כצפוי. ניתן לעשות זאת באמצעות יותר משאלה אחת.
- השאירו מקום להערות המפקח על ההערכה.
- הקפידו לתפוס את הערכת העובד לגבי תפקידו שלו. זה חשוב ביותר מכיוון שהעובד יחתום על ההערכה.
- 6ודא כי המדיניות נחתמת ומתוארכת על ידי בכירי הארגון.
- 7הגדר מחזור סקירה של כל שנתיים עד שלוש שנים לעדכון המדיניות ולמנהלים הבכירים הנוכחיים לחתום עליה שוב.
קרא גם: איך להניע את העובדים שלך?
